人员组织架构通知范文(精选7篇)

人员组织架构通知范文 第1篇

为了加强公司的.管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:

一、 成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。xxx为xx经理、xxx为xx经理。

二、 成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作；xxx为xxx部副经理，分管物资采购类工作。

三、 其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。 本通知自下发之日起执行。

xxx公司

20xx年xx月xx日

人员组织架构通知范文 第2篇

按照规范岗位管理，适应公司管理提升要求，力求做到组织结构和管理流程与公司的发展情况相配套，经分公司班子讨论和公司管理人员扩大会议反复研究讨论，特对电气分公司组织结构和岗位设置进行如下调整。按照与总公司人力资源部的沟通，依据组织权限分工，本通知及其附件报备总公司人力资源部。

一、 调整原则

1、 符合总公司战略发展；

2、 减少管理层级，精简管理人员；

3、 针对不同人员的特点，重点促进项目管理、技术、技能三类人员的发展；

4、 机构职能更加适应对电力基础建设和大修技改项目的多任务施工的常态管理机制；

5、 对生产作业以及经营过程中的异常、突发情况建立起反应较快、层级较少的异态管理机制；

6、 努力建立起涵盖人员、设备、生产组织以及经营和资金管理的风险分析和趋势分析预判、控制的预控管理机制；

7、 按照闭环管理原则，重点完善“检查”环节在过程管控中的作用。

二、 组织结构的'调整

1、 原“变电二处”更名为“调试处”；

2、 缩编“技术支撑部”人员编制，让长期在工地负责的同志能够更加深入工作现场靠前指挥，发挥其技术专长；

3、 精简部分“经营部”人员，让一直没有工地工作经验和认识的人员有机会加强其知识积累；

4、 撤销车班，精简专职驾驶员；

5、 精简物资、设备管理人员；

6、 加强“监察检查部”人员和职能职责；

7、 撤销公司“怒江办事处”、“德宏办事处”；

8、 针对电气分公司客户诉求较多、地域分散、专业性强、时效要求较高的情况特点，在“经营部”增设“客户服务组”，试行“The customer team”工作小组方式（即类似华为“铁三角”的C小组客户服务工作）；

9、 “工程处”由六个班组（安装四个班、管理班、土建班）结构精简为三个班组（安装两个班、管理班）；

10、 原“变电二处”由原七个班组（综合调试五个班、仪表班、油化班）结构调整为“调试处”五个班（高压试验班、保护及自动化班、油气试验班、仪表校验班、工器具检测班）。

三、 管理界面及方法的调整

1、 干式互感器局部放电实验室划归仪表校验班；

2、 公司试验设备、施工机具、安全工器具、劳保用品四类管理推行班组具体管理、调试处及工程处监督管理、生产资源管理部设备专责总体建档管理和管理程序性检查三级负责制管理方法；

3、 公司车辆管理执行生产资源管理部车辆管理专责派车单管理、GPS监控，严格专兼职驾驶员、车辆、道路风险辨识、严控疲劳驾驶等不安全行为的交通安全管理方式；

4、 工程投标文件编制执行经营部投标专责负责规范性、招标要求响应情况判断、标书形成组卷等工作，技术文件编制推行由相应技术人员编制、技术支撑部审核的管理方式；

5、 考勤管理执行日考勤备案管理、全员管理要求，以分公司办公室、工程处和调试处综合员为考勤管理组织，考勤管理将覆盖到全部作业现场和所有用工，以形成更加有效、规范、可追溯可查询的管理效果；

6、 办公环境管理严格执行安全区代表管理制度。整个办公区进行总平面规划，要求标识清楚、分类堆放、防护措施到位；办公楼和各办公室、试验室安排卫生值日清扫，做到5S管理。监察检查部对环境管理情况定期履行监督检查职责。

按照上述，电气分公司员工岗位发生较大变化，分公司不再出具单独的调动文书，而是采用征求意见、班子扩大会决定两步走的方式进行岗位调整，要求全体员工按照下述要求开展调整工作：

1、 对照20xx年1月24日公告的《电气分公司岗位设置表》找到自己所在的班组、岗位。

2、 对照《办公室平面图》找到自己的办公室位置。

3、 分公司办公室、经营部、生产资源管理部、技术支撑部、监察检查部人员，在20xx年2月7日前书面交回办公用品、设备，并在2月10日前根据批准的配置，领取办公用品、设备，并可申请配置新的办公用品、设备。

4、 班组公用工具、施工机具、实验设备、工程设备、安全防护用品在20xx年2月7日前由生产资源管理部设备组组织、各涉及部门实施，进行清理稽核。并在2月10日前根据新的管理要求，履行处级和班组级的借用手续，配置好新的定值摆放位置和建立管理机制。

5、 工程处和变电二处（原）人员，在20xx年2月7日前书面交回办公用品、设备，实物交回个人工器具、安全防护用品。

6、 公司设备组组织、工程处和变电二处主任配合，开展办公用品、设备、个人工器具的稽核和重新配置完整工作，对于缺失的编号造册后由物资组尽快代购补全。

7、 电动工具和安全防护用品要求调试处工器具检测班在2月9日前全面检测完毕。

8、 工程处和调试处在2月10日前提出办公用品、办公设备、施工机具、施工设备、个人工器具、安全防护用品、劳保用品采购配置计划，提交各办公室（区域）定值图。

9、 工程处和调试处人员需于2月10日前根据批准的各类物资配置，办理办公用品、设备及个人工器具、安全防护用品的借用手续。根据采购供应情况及时领取劳保物资。

10、 办公室及办公区域保洁用品计划请各部门、处于2月10日前提出，原有保洁用品全部报废处理。

11、 各部门、班组根据公司《ZD-22班组建设管理制度（试行）》要求，在20xx年2月15日前建立起各类班组管理台帐。

12、 要求开展总公司和电气分公司微信公众号宣传，要求使用微信的员工关注。

人员组织架构通知范文 第3篇

遵循公司在公允的基础上优胜劣汰的价值观指引，结合实际工作表现，经总经办研究决定，上海分公司产品中心做以下人事任命和架构调整：

1、原项目经理朱旭专业知识扎实，在工作中不断进取，与萌天天价值观同频。现任命原项目经理朱旭为产品一部产品经理，向李露汇报工作，薪资为21000元。项目经理张艳飞，朱钰鑫调至产品一部，并向朱旭汇报工作。

2、原项目经理何天驰产品开发敏锐度高，勇于突破自我，具备萌天天产品经理岗位素质。现任命原项目经理何天驰为产品二部产品经理，向李露汇报工作，薪资为20000元。原产品呈现专员郑光兰因个人职业发展方向，正式转岗为项目经理，与原项目经理马少萍调至产品二部，并向何天驰汇报工作。

期待全新的`产品中心给萌天天注入更强的战斗力！以上调动自发布之日起生效！

xxx公司

20xx年xx月xx日

人员组织架构通知范文 第4篇

各村（社区），办属各单位：

为切实做好我街道辖区内河流治理工作，全面推行“河长制”管理，经研究决定调整联山街道河长制工作组织架构，现将具体设置通知如下:

一、总河长：

陈思桥 联山街道党工委副书记、办事处主任

二、街道级河长：

鉴江河：陈思桥 联山街道党工委副书记、办事处主任

唐椿 联山街道党工委委员、办事处副主任

麦溪河：吴超平 联山街道党工委副书记

蒋荣德 联山街道党工委委员、人武部部长、办事处副主任

三、村级河长：

鉴江河：陆应平 联山街道六合村党支部书记、村委会主任

麦溪河：王 静 联山街道联山村党总支书记、村委会主任

四、设立河长制办公室

主任：唐椿

办公室成员：苏春云、杨文圣、杨仁锦

五、河长制办公室职责

街道河长制办公室统筹和协调全街道的河长制工作，做好各类通知任务的上传下达;制定河长制相关制度和考核办法，监督治水任务的落实;规范完善街道、村两级河长设立，实现“河长制”全覆盖;落实责任到人的河长制，信息互通的例会制、街道村联动的巡查制、跟踪反馈的抄告制、结果运用的考核制和每月河道巡查等机制，加强巡查和污染源控制协调处理，具体组织开展对行政村、各办公室进行河长制工作的指导、协调、督查、抄告、考核，健全相关制度和台账;负责宣传报道和信息工作。

六、河长制的工作职责

（一）“总河长”职责。

负责领导本行政区域内“河长制”工作，承担总督导、总调度职责。

（二）街道、村级“河长”职责。

所辖河流河道保护管理的直接责任人。负责牵头推进河道突出问题整治、水污染综合防治、河道巡查保洁、河道生态修复和河道保护管理，协调解决实际问题，检查督导“河段长”、“河道管理员”履行职责。具体承担以下工作:

1.协调协助执法部门对河道污染进行调查处理;

2.河道的`日常疏浚、清障、保洁工作，开展河道管理日常巡查;

3.河道的乱搭乱建、乱堆乱放行为处理;

4.河道生态绿化、农业面源污染整治、河道采砂管理及长效保洁管理制度的建立;

5.对河道内病死动物及病死动物产品要及时告知农业、卫生等部门;

6.设置具有保洁人员名单、监督电话等内容的宣传标牌;

7.确保河道整治无事故，安全设施齐全;

8.收集管理资料，建立相应保洁台账，及时上报信息;

9.做好突发事件处理，并及时汇报;

10.做好河道保洁宣传工作，引导大家自觉保持河道清洁。

（三）河道管理员（护河员）职责。是责任河段的具体责任人，具体承担以下工作:

1.认真学习、宣传、贯彻河道管理法律、法规，做好河道管理工作;

2.积极参加上级组织的各项培训，努力钻研业务，提高管理水平;

人员组织架构通知范文 第5篇

财务部组织架构及岗位职责

一 总则

财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

本制度适用于

有限公司的全体财务部员工。

二财务部门组织结构图

三 财务部工作职责

负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。 负责组织债权债务的清理和催收工作。 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。 参与公司投资项目的可行性研究。

参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

完成公司领导交办的其他工作。

四 财务部各岗位职责

财务总监岗位职责

在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。 负责审核公司的报表、记帐凭证。

负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。 负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案； 组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施； 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

完成公司领导交办的其他工作任务。 会计岗位职责

根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。

负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经理安排的其他工作。

负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。

负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。

负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。

负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。 负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。 负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。

负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。

负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。

负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。 负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。

监督月末、年末存货的盘点工作。

负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。

成本会计岗位职责

在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。

负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。

负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。

负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。 负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。

不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。

工资核算会计岗位职责

负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。

负责结算辞工人员工资。

及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。

保管公司领导关于公司员工工资调整批示。

按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。

完成财务经理安排的其他工作 出纳岗位职责

负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。

负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。

负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表。

严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。 负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。

负责公司的资金预算工作，按时编制公司资金使用报表，并报送相关领导。

负责公司工资的发放。 完成财务经理安排的其他工作。

基金主管岗位职责

具有领导及团队管理的才能，带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

在投资的各个阶段起着领导者的作用，具体工作包括项目挖掘、谈判；交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分 析等；

负责项目的执行，包括引进项目源、项目的进程控制、人力成本控制；

投资银行业务（私募融资、收购兼并和上市的财务顾问等）的客户开发和客户关系维持；

项目团队的管理和培养。 投资与融资部长主管岗位职责

协助财务总监负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。

负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。

了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。

执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。

对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。

积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。

与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。

利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。

掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

人员组织架构通知范文 第6篇

本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

慈文传媒股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年3月21日召开第八届董事会第十七次会议，审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。为进一步提升公司治理水平，聚焦战略发展目标，提高运营管理效率和组织效能，结合整体战略、业务发展及管理提升的'需要，公司对组织架构进行调整优化。调整后，公司总部下设制作发行中心、总经理办公室、财务管理中心、人力资源管理中心、证券法务中心（董事会办公室）、战略投资中心和审计监察中心。具体情况如下：

一、坚守“忠于影视艺术，讲好中国故事，传播中国文化”的愿景，聚焦核心业务，增设制作发行中心，原创意开发中心、综艺中心并入制作发行中心。制作发行中心作为公司影视业务版权运营、爆款研发、内容审核、制作发行及专业人才集聚的平台，统一指导各业务子公司开展工作，强化经营管理业务协同，创造良好的社会效益和经济效益，进一步巩固提升慈文传媒头部影视公司的市场地位。

二、原品牌战略发展中心、行政管理中心并入总经理办公室，负责公司品牌宣传、行政管理、统筹协调等工作。

三、原董事会办公室、法务中心并入证券法务中心（董事会办公室），负责公司内部治理、信息披露、资本运作、投资者关系、法律事务、合同管理、知识产权管理等工作。

四、原投资管理中心更名为战略投资中心，负责公司战略规划、投资运营管理等工作。

五、原风控与内审中心更名为审计监察中心，负责公司内部审计、风险控制、监察等工作。

六、财务管理中心、人力资源管理中心保持不变。

特此公告。

xxx公司

20xx年xx月xx日

人员组织架构通知范文 第7篇

根据格桑花战略规划,本会即日起组织结构调整如下：

一、设立

四大运营中心

四大运营中心,即,项目调研/实施中心（简称:西部中心）、资源供给中心（简称:东部中心）、人力资源运营中心（简称:人力中心）、组织发展研究中心（简称:发展中心）。

（一）四大中心职能

1．西部中心:负责基于需求的项目规划、调研、实施和必要的反馈。

2．东部中心:负责基于需求的筹款、筹物和各种资源的整合,项目推广,以及志愿者的管理。

3．人力中心:负责基于战略的人力资源规划、配置,培训、培养,绩效提升。

4．发展中心:负责基于战略的'组织发展研究、品牌管理和公共关系管理。

（二）四大中心下属机构设置

如下四个中心内部的机构设置,将随着组织的发展,根据流程重组的需要,在过程中进行相应调整。

1．西部中心

（1）取消原项目部和捐助部的机构设置、人员编制以及内部运营流程,成立项目经理负责制的各项目组,项目经理一般由专职员工担任。部分工作由义工和志愿者协助。

（2）原客服部划归西部中心管理。

（3）原西宁办公室保留,并划归西部中心管理。

（4）成立各县项目办,由各县优秀助学联系人作为义工,协助开展本县学生需求调查和项目执行及反馈。

2．东部中心

（1）原推广部、各城市工作站和全国高校工作委员会划归东部中心管理。

3．人力中心

（1）原人力组划归人力中心管理。

4．发展中心

（1）成立品牌公关部,主要负责品牌的统一规划和管理以及公共关系的管理。

（2）成立各研究组,采用以完成目标任务为主导的工作方式,研究组成员由义工和志愿者担任。

（三）四大中心人事任命

1．西部中心

分管领导:洪波