给领导汇报项目报告书范文 第1篇
回顾检查自身存在的问题,我认为主要是现场设备工作原理只知其一,不知其二,没有做到了如指掌;创新意识不够;对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。
在今后的工作中,我一定要努力做到以下三点:
1、努力学习,勤下现场,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为本职工作做出自己最大的贡献。
2、勇于创新,多学习,多汲取高科技所带有的简便,灵活地运用到洗煤厂电气检修工作中来。
3、放下思想包袱,多与员工沟通,特意增强协调能力,想民之所想,急民之所急,力争做一名优秀的管技人员。
以上是我任职一年来的述职报告,自我评价:称职。敬请各位领导批评指正。
省xxx书记及各位领导:
大家好!
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xxx公司有关情况向各位领导作一简要介绍:
给领导汇报项目报告书范文 第2篇
在年初,就对员工的技术培训工作制定了完整的计划,按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程,工作标准及各岗位工作应注意的细节问题,通过每日一题和每季的规程考试对每名员工进行安全教育培训,杜绝事故的发生,提高工作效率。针对工人师傅理论知识水平薄弱这一实际问题,以解决实际问题为目的进行有针对性的理论和生产现场的实际操作培训,逐步拓展员工思维方式和改善作业方法,进一步提高员工的实际操作水平,以便更好协调电气技术工作。在安全治理方面,严格落实“预防为主”的方针,严格治理,把不安全隐患消除在萌芽状态,没有发生人身、设备事故。积极配合车间的工作,与全厂技术人员一起攻克难关,提前预知以及解决安全隐患,从而保障洗煤工作能够安全有序的进行。
给领导汇报项目报告书范文 第3篇
一是旅游宾馆接待档次获得提升。我县积极引导县内大酒店、大宾馆申报星级宾馆,提升接待档次。经过多方努力,我县昭关宾馆、冠圣大酒店被批准为二星级宾馆,实现了我县星级宾馆从无到有的历史性跨越。目前,华阳洞宾馆正在开展申报二星级宾馆各项准备工作。
二是新增旅行社两家,扩展了旅游接待队伍,增加旅行线路,让游客有了更多的选择。三是进一步扩大三口塘老鹅汤接待规模,增强其影响力,提高“太鹿”牌鹿系列产品、“华佐龙”玻璃工艺品、“大平”牌系列食用保健油等一批具有地方特色的旅游产品的知名度。
给领导汇报项目报告书范文 第4篇
旅游发展总体思路:根据市委“一年小变化、三年中变化、五年大变化”的总体要求和4月6日市委xx副书记到xx调研旅游时的指示精神,我们形成了两个概念性发展思路,即昭关生态休闲景区和凌家滩古文化生态景区建设。昭关生态休闲景区内涵为:依托华阳洞、古昭关,利用昭关水库,兴建水上乐园、高尔夫练球场、温泉度假村、古昭关——华阳洞步道(王安石线路)、农家乐、麻油制作观摩,把山、水、林、泉、石、洞、人文这些景观串起来,落点在温泉度假。凌家滩古文化生态景区内涵为:依托太湖山,实施xx古镇保护开发、太湖山国家森林公园生态佛教文化、凌家滩古文化展示、“三口塘”老鹅汤品偿及鹅毛饰品制作、瓷器制作观摩、农家乐等,落点在太湖山森林公园“绿色氧吧”休闲度假。根据这个总体思路,今年我们着重做好以下几项工作。
给领导汇报项目报告书范文 第5篇
xx市场经过十几年的发展,特别是扩建后几年来的跨越性进步,使xx市场迈入了西北地区主要生产资料交易市场的行列。与此同时,我们也清醒的认识到:我们目前取得的成绩,特别是在管理体制和服务意识等方面的水准是定义在相对落后的xx地区商贸大环境和老国企体制背景下的,与真正意义上的现代企业机制和市场定位还有相当的差距。因此,充分发挥并长期保持现有优势,积极主动地不断改进服务、改善环境,使xx市场的竞争力不断得到加强,将市场建设成为xx地区乃至西北地区的品牌市场,成为xx集团产业链上重要的一环是我们要不断追求的目标。正确的经营理念是经营目标实现的保证,高效的管理是促进各项工作和谐开展的基础。20xx年我们xxxxxxxxxx”的经营理念,贯彻“xxxxxxxxxxx”的管理提升目标。通过“xxx”活动的深入开展,正确认识我们的优势和不足,找准努力的方向并着力进行工作,在保证20xx年经营目标实现的基础上,使xx市场进入有队伍保证、有体系支持、有目标方向的新的发展时期。
给领导汇报项目报告书范文 第6篇
20xx年,在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下,市场部积极贯彻集团公司06年中心工作精神,结合市场部实际,以管理创新活动为突破口,树立“xxxxxxxxx”的经营理念和“xxxxxxxx”的管理提升目标。不断强化员工服务意识和管理水平,着力改善市场经营环境,市场整体工作取得了较好的成绩。截止11月底,实现收入x万元,预计全年收入x万元。
20xx年,集团公司对市场部上缴租金的考核指标为x万元,年中调整为x万元,因部分资产移交减少指标x万元,实际完成上缴任务xx万元,为年初考核指标的1x%,同时全面完成了经济责任书规定考核的各项指标和工作任务。房屋出租率保持在%以上。市场综合实力有所提升,形势稳定。
给领导汇报项目报告书范文 第7篇
9 / 24 推进项目年活动工作汇报情况() (一)恳请各位领导和列席单位对工作意见、项目安排、目标任务、考核办法,特别是年度投资计划、形象进度、责任分工等提出宝贵意见,我们将及时进行修改完善,尽量保证每个项目
的年度目标任务科学、合理。工作意见及重点项目目标任务表将在2014年年初以县委、县政府名义印发各乡镇、部门和有关企事业单位,以便于各项目工作组目标明确,大胆开展工作。
给领导汇报项目报告书范文 第8篇
当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足:
1、缺乏基本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措
2、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关工作的进行
3、对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果
4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏
5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等
给领导汇报项目报告书范文 第9篇
15 / 24 推进项目年活动工作汇报情况() (五)新建村级文化室5个,科技活动室5个 第四篇:富锦南华糖业项目推进工作汇报 富锦南华糖业项目推进工作汇报
2014-05-0513:35:20|分类:|标签:|字号大中小订阅 一、企业的基本情况
富锦南华糖厂位于我市大榆树二砖厂内,占地面积公顷。项目计划总投资万元,设计生产能力日处理甜菜6000吨,年加工甜菜90万吨,年产精制糖万吨,副产品废蜜万吨,颗粒粕万吨。达产后,正常年营业收入58910万元,年增值税金及附加4306万元,年所得税2337万元,年税后利润7011万元。工程计划于2014年8月开工建设,2014年末正式竣工投产。该项目建成后,可为我市增加近亿元税收,增加就业岗位千人以上,农民年增收入4亿元,还可拉动运输、包装及畜牧、养
殖等相关产业。
富锦南华糖业有限公司是由广西洋浦南华糖业集团和黑龙江南华糖业有限公司共同出资成立的民营企业,注册资金为1000万元,其中广西洋浦南华糖业集团出资70%,黑龙江南华糖业有限公司出资30 %。
广西洋浦南华糖业集团是一家跨地区,集贸、工、农于一体的大型民营企业集团。主营业务包括制糖、蔗渣制浆造纸、味精、复合肥
利税亿元,其中上缴税金亿元。
自2014年起,洋浦南华糖业集团在黑龙江陆续对8间糖厂进行了成功的并购和重组,并于2014年组建了黑龙江南华糖业集团公司。黑龙江南华糖业集团目前在黑龙江拥有8间糖厂,总处理甜菜能力 万吨,职工5600人,是黑龙江最大的制糖企业。 二、项目的推进情况
2014年开始,我市大力突出工业在全市经济发展全局中的核心地位,始终坚持工业立市、项目为纲,全力抓工业、突出上项目,集中做产业、加快工业化的工作思路,切实把大项目建设作为重点来抓,围绕我市资源优势,不断加大招商引资力度,经过积极与广西洋浦南华糖业集团沟通,多次邀请该集团到我市
进行考察调研和磋商洽谈,终于在去年11月21日与其达成了合作建厂协议。
17 / 24 推进项目年活动工作汇报情况() 在了解到2014年国家将出台新的宏观调控政策,上收相关审批权限的信息后,我市迅速成立了由市委、市政府主要领导任总指挥的糖业发展指挥部,强力推进项目前期工作。全市各相关部门心往一处想、劲往一处使,一环扣一环,传好接力棒,没有一个单位提困难,没有一个人讲条件,在短短的28天有效工作日内,先后完成了项目的《环境影响报告书》、《取水、排水口工程防洪评价报告》、《水土保持方案》、《建设用地预审意见》、《项目申请报告》等文件的批复工作。南华糖业负责人感慨地说,南华集团类似的项目想要完成前期工作,在外地最快也得4个月时间,富锦能在这么短的时间内完成立项审批,在南华
糖业的发展史上是史无前例的。
2014年,我们在2014年末完成立项审批工作的基础上,主要抓了以下工作:一是施工图设计工作稳步推进。今年3月,南华糖业委托新疆轻工业设计研究院有限公司开始进行该项目的施工图设计工作,现已完成了平面位置图的设计。近日,该平面布置方案将由集团总部进行审核。厂区平面布置得到确定后,即可开始进行大型设备订购和施工图设计等后续工作。二是土地征收费预付款拔付到位。4月14日,根据
我市与南华集团签订的合作协议,富锦南华糖业有限公司将1000万元土地出让金拔到了市国土资源局账户,为我市开展征地拆迁及土
18 / 24 推进项目年活动工作汇报情况() 地整理工作提供了资金保证。三是富锦南华糖厂项目负责人正式确定。黑龙江南华糖业有限公司已决定副总经理张洪学为项目分管领导,工程技术部经理赵璞为项目负责人并常驻富锦。四是土地征用及房屋拆迁工作已经启动。4月11日,我市政府发布了征用土地通告,由工业园区牵头,对糖厂建设用地进行征地拆迁。4月20日,市工业园区建设推进工作会议召开,对征地拆迁及土地平整等工作进行了全面部署。目前已完成了现场勘测、调查取证和土地征收、房屋拆迁的费用测算等工作。预计
到6月末,可完成土地征用、房屋拆迁和土地平整等工作。 三、甜菜生产基地建设情况
富锦的甜菜生产有着悠久历史,在土地资源、自然资源、区位交通、生产基础等方面都有明显优势。我市也一直把甜菜生产作为一个重要产业下死手抓,坚持把甜菜生产作为政治任务,作为硬指标,采取多种手段和措施,使全市上下明确任务、明确责任、明确压力,为甜菜生产打下了坚实基础。一是加强领导,明确责任。我们把甜菜生产列为农业农村工作的重中之重,实行了专项推进,把2014年的甜菜生产任务细化分解,与各镇签订责任状,明确把完成实效作为评价和使用各镇主要领导的重要依据。二是广泛宣传,重点引导。我们组织科技人员、镇村干部深入到农户家中,把甜菜生产市场风险性小的特点、收购企业的优惠政策说清说透,宣传到千家万户;与农民一起算
19 / 24 推进项目年活动工作汇报情况() 比较效益帐,通过效益分析引导农户调整种植意向;组织种植甜菜致富大户现身说法,特别是在全市农村工作会议上,我们精选了甜菜生产典型现场讲解,引导农户种植甜菜;在电视台“三农指南”栏目设“甜菜生产专栏”,由企业讲政策,专家讲技术,典型讲经验,真正让甜菜生产家喻户晓,使糖业发展成为全市的共识。今年我市共落实农户领种面积11万亩,现已完成播种工作。三是强化服务,注重技术。我们总结过去甜菜高产户的经验和做法,加以整理和完善,形成了全市甜菜生产的主体技术,结合今年的生产实际,制定了保单产的措施和促高产的目标,由甜菜局、农技推广中心、农机局等部门逐镇逐村培训;同时通过“三农指南”栏目对甜菜的播种、中耕、除草、浇水、施肥、喷药、收获等生产全过程,以专题的形式进行全方位的指导。四是认真研究,科学决策。为了使我市的甜菜生产借助建设糖厂的契机真正形成产业,真正实现立市富民,我们组织有关人员深入到镇、村,深入到建三江、同江、绥滨等周边地区进行三次调研,组织有关专家、领导召开二次座谈会,认真研究甜菜,在规划、技术、扶持政策、生产服务等方面做出了科学决策。五是科学规划,统筹发展。为了保证糖厂的原料供应,我市必须逐年适度扩大甜菜面积。在控制长残效农药使用的前提下,我们组织各镇对目前耕地状况进行实地踏查,把适合种植甜菜的地块确认到村、到户、到地块,按照四年轮耕制度的要求,科学合理地设计好甜菜种植规划,进行调茬、轮
20 / 24 推进项目年活动工作汇报情况() 耕、培肥地力。在这个基础上,我们要求农业开发公司和头兴农场对其辖区内的土地进行规划,把甜菜种植面积发展到5万亩。六是推行全程机械化,扩大连片种植规模。我们从去年开始,一方面进行广泛宣传,提高农民对全程机械化的认识,另一方面从秋深松整地抓起,在砚山、二龙山、上街基、头林等镇形成连片整地地块,为全程机械化作业奠定基础。今年春播,我们在南华糖业的2台日产甜菜育苗机械到位后,立即组织各镇、村干部群众在砚山镇召开了现场会进行推广。
给领导汇报项目报告书范文 第10篇
20xx年,实现营业收入xx亿元,实现工业总产值xx亿元,实现利润xx亿元,税金xx亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌xx万方,北坑完成剥离xx万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。
截止20xx年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
关键字:公司情况向领导汇报简介材料
给领导汇报项目报告书范文 第11篇
我县旅游资源十分丰富,有太湖山国家森林公园、华阳洞、古昭关、凌家滩遗址等,但却都是锁在深闺人未识。为了拔开迷雾见朝阳,我县高度重视旅游业发展,投入大量资金,高起点编制《xx旅游总体规划》及褒禅山、昭关风景区、太湖山风景区旅游发展详细规划和凌家滩、运漕镇保护规划,制定和实施了发展全县经济的旅游牵动战略,发挥含山旅游资源丰富和品位高的优势,采取政府投资、招商引资等形式,加大旅游开发力度,扩大对外宣传,全力推进我县旅游业向前发展。
给领导汇报项目报告书范文 第12篇
该项目总投资120140万元,于2014年12月开工建设,预计2014年6月完工。目前,造成该项目部分子项工程停滞的原因,一是由于项目土石方工程建设中因出现石方,需要采取爆破方式处理,根据与
22 / 24 推进项目年活动工作汇报情况() 中标单位签订的《施工合同》相关条款规定,以及当前由于燃料、人工工资、爆破管理方式等因素的变化,石方工程量的计价问题和因土方变为石方增加工程款问题(据测算约需增加工程款72万元)须上报市委市政府进行研究,以保障江铜公司项目主体工程建设的顺利进行。二是涉及项目的林地报批工作,还未完成林地报批,我们需要林业及相关部门,发挥主导配合作用,共同推进项目建设进程。