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2024-05-14 02:53企业质量奖申报材料范文 第1篇
附件2：编号南通市质量标兵企业申请表（2023年度）企业名称（盖章）申请类别企业代码
填报日期
南通市质量兴市工作领导小组办公室编印市质量标兵企业申请材料制作及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。使用标准A4
纸（210mm×297mm），双面打印。申请表不另制作封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。不采用硬皮材质、塑料拉杆装订。
一、申报质量奖的依据：
1、国家：GB/T19580-2023《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579-2023《卓越绩效模式评价准则实施指南》两个国家标准。
2、地方：如DB35/T974-2023《福建省政府质量奖评价管理细则》来评价企业管理绩效成熟度。
二、卓越绩效标准：
1、是我国推行全面质量管理实践的总结和经验的积累。
2、是在充分借鉴美国等国家的质量奖标准的基础上形成的，具有国际先进水平、符合国际要求。
3、现代经营管理的先进理念和方法与众多世界级卓越企业成功经验的结晶，是世界上最有影响力的质量经营模式。
三、卓越绩效管理模式知识培训：
1、卓越绩效模式的特点（简介）。
2、核心价值观：
企业与个人的学习。
重视员工和合作伙伴。
建立人力资源的`开发系统、激励机制。
培育学习型的企业和个人。
强调员工权益和员工满意。
3、实施要点：
4、评价系统：
5、评审细则：从领导、战略、顾客与市场、人力资源、过程管理、测量分析与改进以及经营成果等七大方面入手，介绍了组织卓越绩效的评价要求。
6、卓越绩效模式推进与管理体系的定位与整合。
7、介绍国外质量奖的评价准则。
8、政府质量奖申报意义。
四、绩效的分类：
经营：销售收入、工业增加值、税前利润、出口创汇、净资产收益率。
顾客：顾客投诉次数、顾客退货次数、供货及时率。
员工：伤害严重率、关键人才流失率、全员劳动生产率。
社会责任：超标排放次数。
五、全面导入并实施卓越绩效模式。
1、程序：自我评价、提出申请（申报表、企业简介、企业依据评审标准自我评价的报告）、资料评审和现场评审。
2、企业成立专案组（内部自评师团队）：在对公司各部门、生产车间各层面全面调研诊断的基础上（现场调查诊断），认真写好自我评估报告（公司现有管理水平全方位自我评估和诊断），并依据《卓越绩效评价准则》进行综合分析评价。
3、建立基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效模式。
4、研发优势突出，将商业道德视为价值观的核心，将履行公共责任纳入发展战略，支持公益事业。
六、专家辅导：
2、采用访谈、座谈、填写问卷，查看资料和工作现场，根据管理现状诊断发现的问题，提交调查诊断报告，并提出改进意见。
3、依据卓越绩效评价准则，指导企业内部自评师团队进行自我评价。
4、根据自我评价发现的问题，指导实施改进，梳理整合管理方法及评估结果。
七、质量奖介绍：
1、全国质量管理奖：表彰在经济领域中实行卓越绩效管理、经济、社会效益显著的企业或组织，是质量方面的最高奖励。
全国质量奖：10个，还设提名奖90个，每两年评审一次。
2、省级质量奖：如福建省质量奖，每年评审一次，每年授奖总数不超过5个，有效期3年。奖励200万元。
条件：建立完善的质量管理体系、通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，实行卓越绩效管理成效显著，质量管理处于国内同行业领先水平；主导产品或服务质量严于国家（行业）标准要求；依法接受国家法定的质量管理部门监督检查；在国家、省级质量监督抽查中连续3年合格；出口产品的企业，3年内未因质量问题被进口国通报；各项节能减排指标达到国内先进水平；经济效益居国内同行业前列；连续3年无重大质量、安全、环保事故；依法纳税，3年内无税收违法行为发生。
3、地区级质量奖：如宁德市质量奖，每两年评审一次，每年授奖总数3个，有效期4年。
条件：合法从事生产经营5年以上，拥有自主品牌；实施卓越绩效管理模式，通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，质量管理工作处于国内或省内同行来领先水平；加强绿色、节能、环保、生态型产品自主品牌建设，其主导产品和服务优于国家（行业）先进标准要求；具有杰出的经营业绩和社会贡献。企业经营规模、实现利税、总资产贡献率居国内同行业前列；4年内无税收违法行为发生的宁德市纳税大户；具有良好的诚信记录和社会声誉；获得县政府、市级行业主管部门或行业协会之一推荐。
八、地方职责：
制订质量标准化评级办法，设立安全质量标准化专项基金，大力推进安全质量标准化建设。
企业质量奖申报材料范文 第2篇
李是司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。
该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。
一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。
企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的'文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。
二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。
为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。
三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。
四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。
为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从学习工作化入手，带领车间职工积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训计划，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到学习工作化氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。
为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕安全生产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标，每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够及时辨识察觉提前设置的危险源，并以安全合理的方法进行处置。演练完成后及时召开专题座谈会进行经验交流，不但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力。
企业质量奖申报材料范文 第3篇
作为一名柠条塔公司企业文化师，面对企业发展进程中出现的新情况和新问题，如何找准作为支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的朋友的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志始终思考和实践的课题。实际工作中，该同志主要做了以下几方面的努力。
一、认真学习，做好核心价值观的宣贯者。
该同志从内心深处热爱企业文化建设工作，积极参加公司组织的各类企业文化和五精管理方面的工作，不断在学习中增强实践的本领，在实践中提升学习的能力。从而在公司20xx年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，开始踏上了企业文化建设专职人员的行列。
实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建设工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何能够让员工从内心深处认同和践行七大核心价值观?他多次深入井下一线，采取以身边人说身边事的宣贯模式，将大家自己身边发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后讲评的各个阶段。现身说法讲求实效，让所有职工朋友从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展，综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的内心深处。
二、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。
丁朋朋同志深入一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井下员工提供热水和食物，解决员工班中餐问题。将井下已经初具规模的.休息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。
三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。
该同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。结合机环双检讲座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进行了流程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下设备出现故障时，大家参照双检流程图，第一时间能够找到解决办法，为正常的生产组织工作提供了技术保障，使五精管理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时间到了现场，协助跟班副队长确定流程，与大家一道，将几百米的煤机电缆进行了及时更换，使原本计划24个小时结束的工作，只用了17个小时便顺利完工。
