合理化建议活动方案（精选8篇）

为了确保活动科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。那要怎么制定科学的活动方案呢？为了让您对于合理化建议活动的写作了解的更为全面，下面宣传员给大家分享了8篇合理化建议活动方案，希望可以给予您一定的参考与启发。

合理化建议活动工作总结 篇一

一、工作经验

1、开展情况

xx至xx月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，****开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工**为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，***效建议要求10余条。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。****公司，通过与部分职工**以拉家常、解答问题、解释**的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了***与职工的距离。此次活动公司**到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了**与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的*台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励

对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示

对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气

各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

合理化建议实施方案 篇二

***生产岗位创新实施方案

为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。

一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组 长：*** 成 员：*** 活动小组办公室设在***生产技术科（Tel：****）

成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。

二、活动安排

活动小组办公室根〖www.xuanchuanyuan.com〗据公司有关通知精神建立相应的实施及考核细则；

1月份至11月份开展活动；

12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。

三、实施方案

（一）合理化建议内容

围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面：

1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法；

4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用；

6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。

（二）合理化建议建档及管理流程

“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组织展开。具体实施

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步骤如下：

1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员处。

2.生产科管理员3日内根据各工段呈报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。

3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。

4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予提议人奖励。

5.厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。

6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确定实施的建议落实到位。

7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因，生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳的建议返回各工段，工段在3日内给予职工答复。

8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论证、实施、总结、评奖进行跟踪记录，逐月更新和完善。

9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工重复提类似的合理化建议的目的。

（三）合理化建议的激励机制

1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的，由本工段负责实施解决。

2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定

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相关专业工段进行实施，实施完成后按照工作量多少，在工资内给予实施工段工时结算。

3.各工段所提合理化建议经领导小组评议后，被评为合理化建议A类的每条奖励为30元、合理化建议Ｂ类每条奖励为20元、合理化建议Ｃ类每条奖励为15元。奖励分一次奖励和二次奖励，一次奖励奖励给建议人，二次奖励奖励给实施人，二次奖励按15元/条进行发放。

（四）约束机制

活动小组按照要求建立各工段合理化建议考绩档案，对每个科室、工段“岗位创新创效合理化建议活动”的合理化建议数量、质量进行审查、考核和排序，对影响比较大的合理化建议逐一进行实质性的审查、落实。对各工段实施开展情况进行月度、季度目标考核，考核结果将在 “当月工资”中予以兑现。

1、为实现人均一条高质量的合理化建议，数量不够或不上交合理化建议的工段与负责人工资进行挂钩，少一条考核负责人1元钱，不上交的扣相应工段长月度工作2分。

2、为确保活动有效的实施开展，要求制定具体的实施方案和考核制度，责任明确具体，没制定的扣5分，不完善扣2分。

3、要求生产科建立合理化建议档案，并跟踪管理和更新，每月月底前没建立扣生产科管理员2分，延迟一个月加扣1分。

4、要求各工段每月15日前将工段合理化建议记录收集整理上报生产科，生产科管理员进行分类归档记录管理。检查记录不全每次扣生产科管理员1分。

5、要求生产科每季度末呈报主管部门档案和汇总表，延误一次扣生产科长2分。

6、每人填写一条合理化建议，要求有预计实施效果、实施人等内容，以便提高合理化建议质量（包括分厂后勤人员）。

7、年底分厂对合理化建议已实施数量进行统计，对合理化建议实施数量较多，有突出成绩的工段，分厂对工段负责人进行200元的奖励。

8、对评选上列入实施计划内的合理化建议，实施工段未按

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照要求按时、按质完成的，负责人要在生产例会上进行总结、汇报，并对负责人罚款50元。

9、各工段工段长负责本工段合理化建议质量，鼓励职工尽量提有质量的合理化建议。

动力厂

***年**月***日

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开展合理化建议活动方案 篇三

开展合理化建议活动方案

1、目的为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。2、组织管理1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈；3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责人及和建议相关的员工代表组成；4、各部门经理组织本部门员工全员参与。3、合理化建议的评估及主要内容1、评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；2、主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。4、合理化建议提报1、员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》；2、提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；3、提报邮箱：5、合理化建议的处理与实施1、请各部门于4月20日前提报，公司将于4月21日-30日对员工提出的合理化提案进行评审讨论；2、建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门进行实施。6、合理化建议奖励方法1、为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。2、采纳奖：员工意见采纳后，给公司带来改善或增加经济效益的，奖励金额50-1000元。对于为公司带来较大直接经济效益的，经总经理批准，奖励金额1000-2000元。3、多人提出并采纳的提案，其资金额度由多名提案人平均分配。7、本次活动最终解释权为综合管理部。8、附件：《合理化建议征集表》

哈尔滨工程有限公司二O一四年四月一日

合理化建议活动工作总结 篇四

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的****造成的，二是监管部门监管不到位，安全工作合理化建议。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理**，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：

一是**抓安全要做到“四个有心”

“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心。而且**在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

二是工人保安全要做到“四个不能”

“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、**的事不能办。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

三是克服“四惯”、做好“四防”。

广大**职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。

坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“脖上岗，要从思想上****，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位，

四是抓好“四个一”落实。

即：利用每日班前一题（班**），每周一课（区队**），每月一培（矿**），每年一考（矿**），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识**，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。

建立走动式培训的写实、**和考核**，纳入月度绩效考核，实现**、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。

五是建立安全隐患举报奖。

重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。

受理部门可由**负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经**属实的要及时兑现承诺，确保公开、公*、公正、**，并张榜公布，以此来带动安全工作，形**人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生产长效机制。

安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、**带班到位、**检查到位、责任追究到位”。

安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让**职工充分认识到“四个就是”（即：违章作业就是**、违章指挥就是**、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容**）的危险性，以此来规范**职工的安全行为。

七是完善PDCA（计划、执行、检查、落实）考核**。

要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大**职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违”在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

营销总公司合理化建议活动方案 篇五

营销总公司合理化建议活动

近期收到几起员工投诉，反映销售部内部工作氛围不和谐、人员工作分工长期不合理等状况，经调查落实，究其原因主要是部门经理没有承担起应尽的管理职责。结合集团2014年年度会议的指导思想，将董事长提出的“监督一把手活动”深入细化下去，特在营销总公司内开展本次“合理化建议活动”，督促各销售部经理对日常工作进行自查自纠，以达到打造和谐、高效、廉洁的销售团队的目标。后续，会以本次活动的模式及经验，将“监督一把手活动”规范化、制度化，并且持续进行下去。

以下对活动安排予以详细说明：

一、活动时间：2014年2月15日---2014年3月5日

二、活动范围：营销总公司各专业销售公司销售部全体人员

三、活动方式：

c)全体活动参与人员，参照以上各方面内容向销售部经理提出自/ 2

己的合理化建议（每人不少于两条建议），并在全体人员会议上认真听取销售部经理对各建议的分析、判断及改善措施。

四、活动要求：

a)销售部经理在本次活动期间，必须召开不少于一次的全体人员会议（物流公司分仓库管员参与味精糖销售公司销售部的会议），会议方式自定（网络会议亦可）；销售部召开会议前一天需发会议通知到销售管理部，销售管理部将参与部分销售部的会议。

b)全体人员会议需按照公司《会议管理制度》签到，做好会议记录备查。

c)销售部经理于3月5日17:00前提交《***公司***销售部合理化建议工作进度表》至对应专业公司内勤，由内勤提报汇总表至营销总公司总经理、专业公司总经理、销售管理部。d)销售管理部从3月10日开始，将对照各销售部提报的《***公司***销售部合理化建议工作进度表》具体内容，采取电话抽查、QQ视频或巡查员现场调查等方式进行跟踪落实，对于虚报《***公司***销售部合理化建议工作进度表》或未按进度完成改善管理工作的销售部经理，将视情节轻重处以50-1000元的处罚。

销售管理部 2014-02-14/ 2

合理化建议活动 篇六

合理化建议活动

针对今年市场竞争激烈，工程匮乏的情况，为促进企业始终保持旺盛的生机与活力，公司于2013年6月25日开展了“我靠企业生存”与“与企业休戚相关”的合理化建议活动，主要内容为职工本着“企业靠我发展”的主人翁责任感为公司积极出谋划策、提建议、谈看法，职工建议在实行以往合理化建议成果分档奖励办法的同时，公司对合理化建议和技术改进活动中涌现的突出贡献者，在职称评定、工资晋升、职务提拔等方面优先考虑，实行贡献与待遇挂钩。目前部分合理化建议已被采用，此项活动的开展取得可喜的成果，并为公司积累了一些宝贵的经验，职工已意识到企业职工本就是个共同体，企业的前途与命运就是自己的将来，将自己与公司的前途命运紧密相连，集全体职工智慧，创水源美好明天。

合理化建议征集活动实施方案 篇七

合理化建议征集活动实施方案

为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：

一、活动时间

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活动方式

采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。

三、实施办法：

1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件）组长：总经理部

组员：各部门、中心负责人

2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。

3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。

4、明确实施方案，落实合理化建议

四、合理化建议要求：

1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。

2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳

定员工队伍为核心。

3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。

4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。

五、活动开展具体步骤。

综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议

六、奖励办法

1、设置合理化建议：

优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；

鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；

入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。

（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）

2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）

附件

评审组工作职责

在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：

1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。

《合理化建议》实施方案 篇八

《合理化建议》实施方案

一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。

二、活动准备1、2011年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。

2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。

3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。

三、活动推行步骤

1、前期准备、宣传工作截止到2011年11月30日。

2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。

3、由徐总做总动员。

4、本方案2011年12月1日起实施。

5、试点车间：油漆线

四、活动具体实施

1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，将建议交至评定小组组长。

2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：

（1）建议是否有可操作性，（2）采纳建议后是否可以减低成本，（3）生产效率是否提高，（4）能否改善现有的不良状况。

3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。

4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。

5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。

五、奖励

1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的员工奖金300元，现金发放。

2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。

3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加3分，部门考核当月加2分。

4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。

方案制作：李兆山日期：2011-11-13

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。上面的8篇合理化建议活动方案是由宣传员精心整理的合理化建议活动范文范本，感谢您的阅读与参考。