班组建设方面论文(班组建设论文)

1.班组建设论文

按照将人、事、物优化配置好后作为班组的原则，然后全方位的控制和管理。

将班组的大目标分成若干个小目标，将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上。 作为班组长，在班组里我们也要提倡“日事日毕、日清日高”（每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高），当我们制定好计划后，就要将这项计划的每一步骤，每一环节都要落实到每个班组成员身上，要让班组成员做到“人人有事做，时时有事做”，这样才能有效的将班组成员都调动起来，达到计划的效果。

作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们制定了以下几条规定： 规定一：班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话； 规定二：要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者； 规定三：当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划； 规定四：除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆； 规定五：班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。 总之，作为班组长，我们要将计划的每一小部分都要落实到班组成员身上，做到责任到人、到事，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组计划有效进行。

作为班组长，在制定好计划后，就要将这些计划合理的分配到每个人身上，然后由个人去完成自己所负责的事。 当然，在此过程中，我们还要明确每个人的具体责任，要将这些事的具体责任落实到班组成员身上，与此同时每个责任人在完成任务时必须分担所负责事项的责任，即做到“分配到事，责任到人”，因为只有这样才可以避免班组成员之间相互推卸责任。

其实作为组长，不过也不要把自己看成是个官，你还是要继续保持踏实的作风，只不过考虑事情要多些，顾全大局，统筹规划，分配任务等。 。

有什么不明白的可以向前辈学习，需要谢工作开展计划，你就要动脑筋去写，至少你现在开始领导一个小组了。

怎么组织好组员去完成工作量是你要考虑的问题。当然，现场、安全、质量、成本、交期也要把控好。

第一次难免会有些不足，不过慢慢来，熟能生巧。 可以参阅一些书籍《班组长如何管现场》《班组长如何保安全》《班组长如何抓质量》《班组长如何控成本》《班组长如何促交期》 。

2.如何加强企业班组建设与管理论文

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地｡只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展｡因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义｡ 1 企业班组建设与管理的重要性 班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展｡只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡ 2 如何加强班组建设与管理 当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢？ （1）抓认识，摆正班组建设与管理的位置｡ 不断深化班组在企业中重要地位､作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节｡认识深，决心就大，自觉性也就越高｡对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的｡ 班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党､政､工､团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的｡有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现｡为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用｡ （2）抓基础，完善班组各项管理制度｡ 班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化､规范化､制度化｡主要应做好以下几点： ①选配好政治､业务素质高､有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系｡ ②开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组､先进班组､优秀班组活动｡制定“三组”考核标准以及评选办法｡每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验､表彰先进､树立典型｡ ③建立必要的规章制度｡没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范｡要制定班组的各项管理制度，如质量管理､目标管理､考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务､作业程序等，形成制度，颁布执行｡同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据｡整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程序化､工作考核数据化､工作管理系统化｡ ④开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理｡民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产､经营管理､后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育､自我控制､自我完善的责任意识｡ 3 抓关键，培养提高班组长素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低｡为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干｡在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用｡ 4 抓根本，加强班组思想政治工作 班组是企业的基础，党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡职工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义｡同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡ 在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善｡在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效｡二是要解决工学矛盾，落实学习时间｡三是要选好内容，作好安排，班组学习的。

3.如何加强企业班组建设与管理论文

一、班组在企业的重要性1、班组是企业最基层的组织，班组建设得好坏，关系到企业能否健康发展。

没有优秀班组作根基，企业发展就无从谈起。2、加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。

企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。

加强班组建设，有利于“做大做强‘黄果树’，做精做强‘贵烟’”品牌发展战略的实施，有利于向“两个10多个”进一步迈进，有利于提升企业的核心竞争力。3、加强班组建设是提高企业管理水平的需要。

班组管理是企业管理的基石，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。

可以说，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业实施战略管理的重要组成部分，也是企业面向未来、着眼长远的重要举措。4、加强班组建设是构建和谐企业的需要。

班组作为企业最基层的组织，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，建设适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，是落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现。

5、班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定。班组管理可以从下述几个方面入手。

二、不断深化管理机制，建立健全管理体系。俗话说“没有规矩，不成方圆”，部分职工的安全生产意识和工作竞争意识淡薄、责任感不强、工作热情不高、综合素质较差，缺乏危机感和紧迫感。

因此，一个班组要制定符合班组实际的各项管理制度，如岗位管理、安全管理、作业质量管理、目标管理制度和奖惩制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序，通过制定积极有效的管理制度，能够约束职工的行为，加强职工的工作热情，提高工作效率。1、构建有效的激励和竞争机制。

班组要制定相关竞争机制，创建“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除“吃大锅饭”的惰性思想，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。2、加强质量化管理。

质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立“质量第一”的思想。（1）完善班组的组织机构，明确岗位职责。

一个团队必须有一个完善的组织机构，作为一名工班长，必须明确其岗位职责：负责班组安全生产的各项工作；组织制定班组生产措施并负责实施；制定班组各项应急预案；按时组织班组政治、业务学习，提高职工思想意识和业务技术水平；负责制定并实施班组各项制度及考核办法，做到公开、公平、公正；培养新工的技术技能，提高班组整体能力。积极开展“学规、背规、用规”等活动。

班组可以通过集中学习、背规竞赛、技术比武等方式调动职工学习规章的积极性，进一步深化“创四岗、灭两违、攻难关、树品牌”的创先争优活动，全面提高职工的作业标准和作业质量。

4.浅谈如何加强企业班组建设

贾文奎 王玉红（河南煤化焦煤集团鑫珠春公司，河南 焦作 454000） 中图分类号：D422.62 文献标识码：A 文章编号：1673-0992(2010)07A-0101-01 班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。

能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。

构成企业的基本元素是人，由几个人组成并通过一定的方式能够协作完成某种生产任务的团体就称为班组。生产流程有一个个环节构成，每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间相互协调与合作，衔接起了整个生产过程。

有人将班组比喻人体的毛细血管，无处不在，我认为将其比喻为人体的各个器官更为确切，任何一个地方出现问题都会影响整个人体的活动。班组作为企业的“器官”，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。

班组犹如大厦的基石，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。 我们知道，班组是由单个成员组成的，由于每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，这些差异的存在而表现出不同的能力。

但为了企业的长远发展，我们仍需下大力气来提高全员素质，从基层、从班组抓起，即使做不到人人有进步，至少可以让每位员工给自己定一个准确的位置，让他们知道自己在企业里适合做什么，能够做什么。老子云：知人者智，自知者明。

实际上，人的能力不是与生俱来的，既有管理能力，又有高业务水平的人并不多，这就要求企业的管理者用发展的眼光来寻求员工的进步。 有人认为，培养人才最有效的办法是“送出去”或“请进来”，这也是许多企业常用的方法。

笔者以为，培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。

只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。所以班组不仅是企业生产经营活动的最基本的单位，也是培养和提高员工素质的基本场所。

既然作为企业的基层单位，班组就应该有他的领头人---班组长，也就是我们常说的“兵头将尾”。班组长工作在现场，是现场生产的指挥者。

常言道：安全不安全，班组是关键。班组工作搞得好不好，班组长的作用至关重要，班组长的职能发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。

而班组的绩效有时与基层的管理者-----班组长密不可分的。所以，选拔优秀的基层管理者至关重要。

班组长是企业价值和利润的创造者，是中层管理人员的左右手，是作业人员的指导者和帮助者，是完成现场作业的直接操作者。要想创造一支高效能的团队，就必须有一个过硬的带头人。

期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆或者从优秀的员工中选拔，或者由员工自己评选，不管采用何种方式，我们选出的基层管理者一定要有纯熟的技能、良好的职业道德和敬业精神。面对 工作一要身先士卒，不怕困难；二要技术过硬；三要善于组织，带领团队完成工作任务和生产指标；四要勇于承担责任，这就是我们常说的“打铁还得本身硬”。

有了这些技术素质，我们还应该注重被选拔人的人品。“蒙牛”有这样的用人理念：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。

这就告诉我们，选拔基层管理者不仅要注重他拥有多少专业技术知识，更应看重他是否具有一定的社会知识和被信赖的人品。 班组是企业组织结构的基础，是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织。

党和国家的方针、政策都要通过班组落到实处，成为每个职工的自觉行动。企业的生产、经营、管理、服务等各项工作都要从班组中开展，特别是企业运用现代化管理的方法和手段必须从班组抓起才能搞好。

企业要发展壮大、降低成本、提高劳动生产率，就要把企业的管理、思想、文化深入到班组这一层次，从基层抓起，从班组抓起。 首先要将班组建设落实到现场。

一是使现场管理标准化。要按时检查，杜绝跑、冒、滴、漏，保证各项安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，要坚决做到不留死角，一抓到底。

二是实施作业规章制度化。开展危险源辨识和风险评估工作，做到了解险情，采取措施，按安全作业程序作业，班组长要严反“三违”不留情，时刻绷紧安全弦，把“安全为天”、“从零开始，向零奋斗”的安全理念落实到班组中。

三是班组教育普及化。班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前布置、班中检查、班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、复工人员进行安全教育，每次接受完教育的人员要签名，做到班组全员受教育，一个不漏。

四是基层管理系统化。要以定量为主，一切凭数据说话，班组的安全生产活动和劳动成果，都要用数据反映。

班组反馈的各种原始数据，要做到流向清晰、传递迅速、内容完整、真实准确。 其次要健全“五好班组”创建的激励机。

5.浅谈如何加强班组建设

1、将加强班组建设常态化。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为促进生产、夯实企业基础管理的有效保障和动力。

2、选拔、培养好班组长。根据企业实际，建立班组长培养、选拔、任用机制，选配具有一定文化程度、责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。注重班组长岗前培训和在职培训，加强班组长之间的学习和交流，不断提高班组长的工作能力和综合素质。既支持班组长履行职责、行使职权，又加强对班组长的管理教育和监督。要拓宽班组长的发展渠道，为他们的成长创造有利条件。

3、提高班组成员素质。从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展创建学习型、创新型班组活动，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。定期或不定期举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。鼓励班组成员互帮互学、共同提高，大力培养和选树技能人才，努力为班组成员成长成材创造条件。

4、广泛开展班组竞赛。以创建“工人先锋号”、“红旗班组”等活动为载体，以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术和节能减排为重点，与创建劳动关系和谐企业和建设“职工之家”等活动紧密结合。通过竞赛，进一步调动班组成员的积极性和创造性。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可循，有据可查。通过制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。

6.怎样做好班组长论文

班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

当好班组长必须具备四个“一定”。

一、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。

二、有一定的组织能力

除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此。实干的员工；各项生产任务的完成看班组，打铁还要自身硬，直接与一线员工打交道。纵观移动通信公司十年成长史：山径之蹊间，班组长还要不断培养，班组长一定要善于学习、提升自己的组织能力、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标，会做事、有一定的工作责任感

一流员工就是要有责任感的员工、是动脑筋。

二、有一定的组织能力

除专业技术外。企业各项规章制度的落实在班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，加强企业执行力主要靠班组。

一；为间不用、是想办法，是实实在在干出事业的有责任感的人，班组长平时要多与员工沟通。

希望对你能有所帮助，不断学习，只有激发每位班组成员的积极性，取得大家的信任，官虽不大，掌握一套过硬的业务技术本领，工作一定要创新。因此，不找任何理由搪塞应付工作，班组才会生龙活虎、领导与员工之间联系的纽带，责任重大。班组长的工作没有捷径可走，能做好事，有责任感的人就重工作细节。一句话，大多是实在的人，其作用不可低估。俗话说。孟子说。企业认可实在，使班组工作成效显著，提拔到中层管理岗位上的人；企业文化建设也是班组先行、实干的人 班组长是兵头将尾，我们喜欢身边实在。因此。

当好班组长必须具备四个“一定”，则茅塞之矣。

三；有责任感的员工会想事。创新是改革。创新能开阔视野。“众人拾柴火焰高”是至理名言，战无不胜，介然用之而成路，树立威信，了解民情。四是要有一定的创新精神、实干的人，是班员与班员

7.浅谈如何开展班组建设工作

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，也是企业最基层的生产管理组织。

班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。为此，供电企业针对如何开展班组建设，都在积极的进行探索。

我认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从以下两个方面下功夫： 一是加强员工生产技能和文化素质的提升。员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产安全顺利进行的前提。

随着我国经济发展的步伐不断加快，对电力的需求量大增，大批大学毕业生充实到电力企业里，他们的思想觉悟、理论水平和动手操作能力等各不相同。为了确保安全生产的顺利进行，班组应对青年员工进行安全知识和技能培训，逐步满足现场安全生产的要求、适应先进设备的更新换代和安全生产的需要。

培训要长抓不懈，并根据员工的实际情况有创新、多层次，多渠道、有系统性、有针对性地进行。从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。

二是加强班组长的素质提升。实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。

班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产安全、和谐稳定起着非常重要的作用。那么，在新的形势下，如何当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？我个人认为应从下几个方面着手： 第一，以身作则，率先示范。

要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感，立足本职，爱岗敬业，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威信，赢得组员的佩服和尊敬。 第二，学习钻研，提升能力。

一要牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。二是自觉养成良好的工作习惯，严格按本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量地完成生产任务。

三是以良好的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气，分析、研究、解决日常工作、学习中遇到的新情况、新问题，珍惜岗位，感恩企业，发挥才能，干好工作，用自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组员的心，用自己的良好职业品德给组员做榜样，用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服，用自己的关心爱护照顾取得组员的支持、领导的信任。 第三，讲究方法，增强效果。

一是从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来，将职工内部、职工与班组之间的问题解决好，创造出和谐共处的良好内部环境。二是善于发挥班组团队优势，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后议论，在班组中形成“谅解、支持和友谊比什么都重要”的氛围，取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗。

三是善于掌握班组员工的心思，与员工积极沟通，并尽自己和班组所能，解决员工生活、工作中的实际问题，把关怀和温暖送到员工的心坎上，进而凝聚人心、强化班组合力、提升整体战斗力。四是要积极营造尊重人才、重视人才的氛围，发现和推举那些业务素质高、工作能力强的员工，把他们树为典型，鼓励其他员工向先进学习，让技术能手现身说法，使其他班组成员找到差距，从而迎头赶上。

班组是生产的前沿阵地，班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行，意义深远。班组建设只有实事求是，对症管理，以制度制约人。

通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升，开展各种通俗易懂的安全活动、思想教育引导，增强班组成员向心力和凝聚力。

8.浅谈如何加强企业班组建设

基层班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地。班组建设是企业管理的一个重要组成部分，与企业的发展息息相关、紧密相随，班组建设工作的有条不紊，班组长工作落实到位，将有利地促进企业的发展与壮大。 企业班组长的职能与责任 “兵头将尾”的班组长作为基层班组的核心人物，其作用是不言而喻的。因此，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力与战斗力。班组长所面对的事务千头万绪，工作中不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长“职”与“责”的关键所在。 所谓“职能”。换言之，那就是对班组中的人、时、物进行合理组织与整合，并有效利用，实现企业规定的目标及要求。看似简单的一句话，若使它们有机地融合起来，并非一说了之，它需要班组长用心去体会，动脑去思考，用力去工作。凡事要以公共利益为重，以企业效益为己任，合理分配人员，不浪费人力资源。要采用竞争激励机制，充分发挥班组成员的积极性、主动性与创新精神。要抓住重点，在工作的过程中不断总结经验，吸取教训，随时倾向于重点环节。 所谓“责任”，简言之，作为班组的核心人物，班组长承担着生产、安全、技术、质量、管理、思想教育及劳动竞赛等诸多方面的责任，这就需要班组长全身心地投入工作，不能顾此失彼，遇事不能一推了之。凡事先思考，找出自身不足和管理不到位之处，具体问题具体分析，使问题得到妥善解决。要注重总结人格魅力与影响力，摒除私心杂念，公平、公正对待任何事、任何人，从而增强企业团队的凝聚力、向心力。 探索班组建设的新途径与新方法 加强班组管理，以实在的业绩逐步提高班组综合管理水平，首先要提高班组长的三个能力。一是业务指导能力。班组长作为现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升。二是协调组织能力。针对劳动力密集和员工生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体、具有较强凝聚力的集体。三是开拓创新能力。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术的要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。 其次，在班组中进行系统的教育和培训。第一，抓好基础业务技术教育，提高班组技能水平。组织人员熟练掌握基本技能，定期进行培训和考核。通过班组熟练的业务技能、过硬的业务本领，保证各项指标顺利完成。第二，有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第三，推行班组长挂职轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识。

再次，建立考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。 此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现并解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制，有效促进企业班组建设的进一步提升。 编辑：虞礼标

9.浅谈如何搞好班组管理

摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性， 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作。

关键词 班组建设 班前会 制度规范班组是一个企业生产经营活动的基本单位， 是企业赖以生存的基石， 企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行， 企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现， 所以班组管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。笔者通过在桥箱公司生产一线的实际工作， 深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。

那么如何搞好班组管理呢？ 笔者认为应从以下几个方面入手做好工作。1 德才兼备、挑选合格班组长班组长是企业基层管理的领头兵， 是公司战略和规章制度的落实者， 是一线生产的直接指挥者和组织者。

从战争理论上讲， 他们是直接带兵打仗的人， 号称“兵头将尾”， 他们在组织中起到承上启下的关键作用， 他们的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。因此， 班组长的重要性不容忽视。

那么， 怎样才算是一个合格的班组长呢？ 笔者认为， 作为一名班组长， 首先必须要有高度的责任感， 对手下的员工负责， 对生产的产品质量负责， 对上级下达的指标负责； 其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬， 会使用班组里的各种设备， 不能不懂装懂，瞎指挥。笔者曾遇到一位班组长， 本身技术不是很精通， 遇到问题凭借班长身份乱指挥， 出了错还怪别人， 这样导致员工不服气， 当场反驳， 致使自己下不了台， 个人威信大打折扣。

再者， 班组长还要熟悉管理， 有一套针对自己班组成员的工作方法，能有效地激励、带动班组成员， 形成一股很强的战斗力， 顺利完成工作指标。同时作为班组安全的第一责任人， 应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

平时不仅要注意学习安全知识， 宣传安全生产的重要性， 而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度。只有这样的班组长才能被班组员工所尊重、所信任。

2 严格管理、搞好班组制度建设重汽集团企业价值观里面里有一句话叫“用人品打造精品”， 通俗点讲， 就是好人品才能生产出好产品。班组若想生产出高质量的产品， 良好的制度建设在其中起到了基础性的作用。

如同一个将军带兵打仗， 要想打胜仗， 就必须要有一个制度健全、赏罚分明、纪律严明的部队， 其实带领一个班组高质量的完成工作任务， 也是如此。了解到这一点后， 就迫切需要建立健全生产班组管理规章制度， 包括围绕生产、安全、技术和思想工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等， 如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度等， 并且要规范统一， 落到实处。

在制度落实中， 班组长要处处以身作则， 严于律己，工作上要求员工做到的， 自己首先得做到， 要求员工不能办的事， 自己首先不能办。3 适当分权、巧用团队力量班组长虽然官不大， 但是负责的事情却不少。

班组在完成上级下达的生产经营计划的过程中， 班组长要对产品质量负责任， 因为质量关系着市场和客户， 关系着企业的兴衰成败； 要对生产效率负责任， 争取不断创新并挖掘生产潜力， 在同样的条件下， 生产出更多的高质量的产品； 要对班组成员安全负责任， 防止工伤和重大事故的发生， 有了安全不一定有了一切， 但是没有安全就没有一切； 要对环境卫生负责任等等。在这个时候， 班组长就要学会适当“分权”， 巧妙利用团队的力量来完成这一切， 比如可以根据每个员工的特长， 请他们担任班组质量管理员、卫生管理员、安全管理员、设备检察员等等， 让每个人都有机会当“官”， 群策群力，共同挑起重担， 这样做， 一方面可以激发员工的责任心， 另一方面又给自己减轻了压力， 圆满完成任务， 何乐而不为呢？4 整顿提高、规范班前会制度班前会与合理化建议对生产班组的重要性， 每个人都非常清楚。

对这两项工作， 一定要两手抓，两手都要硬。首先， 班前会应成为一项制度， 班组必须每天开班前会。

班前会应至少包含以下四方面内容： ①当天的生产计划、作业任务； ②昨天发生的异常状况； ③对员工个人或班组进行口头表扬； ④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容①的目的， 在于告知班组员工当天的工作任务， 有心理准备； 内容②的目的， 在于告知班组员工昨天发生的异常情况， 让员工在工作过程中有警惕感， 会尽量避免异常情况的再次发生， 保障人身和设备的安全； 内容③的目的， 在于调动员工的工作积极性， 表扬可以是一件很小的事， 但每天都应至少有一件事。

从人性角度出发考虑， 员工早上一上班就受到表扬， 感觉工作能体现自己的重要性， 增强了自尊感， 激发了其工作积极性， 在工作过程中能自觉把工作做好； 内容④的目的， 在于让员工加深对企业的了解， 培养对企业的感情。对于员工提出的建议不论公司现在采不采纳，只要具有合。

10.谁能给个班组建设的文章啊,班组长什么的

班组该咋抓，如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用，是每一个单位热谈的话题，虽无定式可循，但笔者思考从班长抓起，或许能够起到一定的作用。

中企互动平台夏老师经常强调：班长要始终怀有忠心，以忠心带动员工。 班组是企业最基层的组织，是各项任务执行的终端单位，班组的工作质量和效率将直接决定企业各项决策目标能否实现和完成。

为此，班长要始终树立企业即家园的归属意识，时刻保有企兴我荣、企衰我忧的使命感和责任感；班长要站在企业大局利益上谋划班组的各项工作，站在推动企业中心工作上分解落实各项工作，模范执行企业的各项决策部署，满腔热忱地开展工作，说主人话、干主人事、尽主人责，以实际行动影响和带动员工，并不失时机地组织寓教于乐的载体活动，在潜移默化中使员工深刻理解“我们靠企业生存、企业靠我们发展” 的辩证关系，统一员工热爱企业、忠诚企业的思想，激发员工为企业全面、协调和持续发展贡献智慧和力量。 班长要始终怀有良心，以良心影响员工。

作为一名班组长，组织上给予了一定的权利和待遇，企业和员工对班长的作位充满了期待。班长要以感恩的情怀理解班长这一岗位的份量和重要性，要特别注重平素的学习和修养，争做复合型人才，尽心尽力地演好指挥员、教练员、战斗员和宣传员的四重角色，于点滴中培养良好的职业道德和职业素养，经得起时间的检验，对得起组织和员工的信任，主动攻坚克难，做到困难冲在前、好处让在前，做甘于奉献、求实进取、争创一流的典范。

班长要始终怀有公心，以公心取信员工。常言说的好：麻雀虽小，五脏俱全。

班组成员最多也不过几十个人，可左右班组正常运转的事宜却不胜枚举：大到班组重大事项敲定、员工间关系处理、奖金分配，小到工作任务调整、工器具领用等一点都马虎不得、小看不得，处理不好就会引起班组成员不团结、班组氛围不和谐、班组的凝聚力和战斗力下降。班长处理班内事务要一碗水端平，坚持公正、公平、透明，最大限度地减少班员间的猜疑、隔阂，减少班组的内耗。

为此，班长要高度重视班务公开，多维畅通民主管理渠道，坚持问计于员工，善于换位思考，善于倾听、吸纳班员的意见和建议，并向班员掏心窝、亮家底，把员工应有的权力百分百地交给员工，确保班员对班务管理的知情权和参与权。这样班长才能赢得班员的信赖，开展工作才能更加理直气壮和得心应手。

班长要始终怀有爱心，以爱心凝聚员工。爱是无声的语言，可以滋润心田、增进友谊、密切关系。

班长既要爱班员的优点和长处，更要容纳班员的缺点和不足。尤其是班长要具有细心观察的能力，要善于发现后进员工的闪光之处，努力扬其长避其短，不让每一名班员掉队。

班长既要在八小时之内严格要求每一名班员，不折不扣地完成份内的工作，更要关注员工八小时以外的冷暖，成为班员的贴心人、知心人，及时了解班员的困难和苦衷，多说暖人心、鼓舞人心的话，并要主动伸出援助之手，多做一些暖人心、雪中送炭的事儿，以真诚的爱心换得班员对班组的爱心。 班长——兵头将尾，级别不高，权力不大，可是影响不小。

一定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象，同时班长的水平也体现着企业的管理水平。由此可见，选好、做好班长可不是一件小事啊！ （汝连君）。