工厂考察报告范文(工厂考察报告)

工厂考察报告范文

工厂考察报告范文_工厂考察报告格式

考察的意义是实地观察调查,细致深刻地观察。 下面是爱汇网小编为大家整理的工厂考察报告范文,供大家阅读!

工厂考察报告范文篇1

一、工厂现状

目前的北京制作工厂，可大致分为几大类型，即专业展会制作，装修装饰，灯箱等专业产品制作。有专业做其中之一并具有一定知名度的，如展会制作的华谊司马，装修装饰的轻舟等，也有兼营的，但普遍来说兼营几项者多为中小型工厂，还未找准自身定位的。而前面所提到的业界大型企业如华谊司马、轻舟装饰等企业，已经不只是单纯意义的工厂，在他们的企业中，工厂仅仅是一个支持而已。

因此，就目前北京乃至全国的制作工厂中，尚无一家创立自身的品牌并为业界所认可，市场并不够规范，甚至可以说是混乱。在这样的情况下，创立一家以打造品牌，树立行业标准为目标的工厂，必将给行业带来一次冲击，从而一举奠定行业领先地位。

首先来看一下这几天市场调查的结果：

二、市场调查结果

1、 工厂情况

工厂一——承接展会制作，会场装饰等业务

厂址：通县

人员配置：常备人员10人左右，主要是木工及铁工，工人工资按业务情况计算，有业务每人每个工在6、70左右，无业务时每人每天2、30左右，管工人吃住;

业务情况：6—8月为淡季，业务较少，9月以后逐渐业务量增大，平均每月业务量在6—8万元之间;

其他：在业务繁忙时外聘工人，对工人的约束能力较差;业务开展以关系为主，工厂流程不够规范，成本损耗较大。

工厂二——承接产品制作及装修装饰工程

厂址：北五环外，几间小平房，租金每年9000元

人员配置：常备人员约30人左右，工种较齐全，包括木工、铁工、水电工、瓦工等，工人工资按业务情况计算，有业务时每人每个工60元，水电工70元，无业务时只管吃住;

业务情况：所接的活最少几万元，最多100多万元，利润率在30%—50%左右; 其他：业务繁忙时外聘工人，每人每个工35元;业务开展以关系为主，工厂流程不够规范，成本耗损较大。

工厂三——承接喷绘、展台展位制作、产品制作

厂址：燕郊(3800多平米，三层小楼，年租金40万)

人员配置：常备工人50人左右，以喷绘为主，其余工种主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工资计算，一般普通工人600—800元，技师2000元以上，包住不包吃;

业务情况：主要业务对象为公关公司和广告公司，在北京市区有办公地点，并有

一批业务人员，多为有客户资源的人。

其他：在上海和广州也有工厂，北京的工人都是从广州过来的。业务流程比较规范，在承接业务时对材料的计算及废料的程度都有比较准确的估算，填写开料单，成本控制较好。

2、 建材市场情况

就目前北京几大建材市场来说(城外诚、玉泉营、望京)，材料市场价格与几家工厂所报的价格差别不大，略低10%—15%之间，不过有进一步降价的空间。另外，燕郊运河源建材批发市场，京东第一大建材市场，其部分材料价格比北京市场价格低30%以上，部分材料与北京市场价格相仿。

三、对工厂的规划

1、 业务规划

对市场进行逐步整合，首先以展会、展台制作为主，展会经济的日益成熟，多数企业都以参加展会作为业务拓展的一项重要手段，因而需求量足够大，另外就目前的精锐合力的业务现状来看，展会也是主要承接的一个方向，而作为工厂前期运作的支持非常重要。工厂前三个月至六个月以业务磨合、流程规范为主，因此不建议配备业务人员，主要依靠精锐合力的业务供给。

在业务磨合好之后，配备3至5名业务人员，开始联系公关公司及广告公司，以低价格，高质量，高服务抢占市场份额。本阶段工作将持续进行，6个月左右将初见成效。

在抢占一定市场份额，在业界初露锋芒之后，开始控制材料供应商，直接与材料工厂谈进货渠道，进一步降低成本。

在公关公司及广告公司业务趋向稳定以后，开始拓展工厂的业务范围，全面开展灯箱等产品制作业务，业务来源同样通过广告公司及公关公司。

在以上两方面业务均趋向稳定，公关公司及广告公司对我们形成一定依赖性以后，再开展直接客户的拓展，扩大业务来源。

2、 人员配备

前期配备工种以木工、铁工、电工为主，人数在10人以内，其中木工和铁工分别有至少一名具备相当水平的技师可以指导工作，同时配备一名估价师(建议以精锐合力的名义配备)，其余人员再随业务情况增加。

工人来源建议选用四川工人，一是因为我们对四川的熟悉，二是因为其价格水平不高，做工细致。

3、 厂址

建议设在燕郊，选择1000平米以内的地方(曾看到一个400平米的平房，4间正房，3间厢房年租金5000元)，靠近运河源建材市场，采购材料方便，同时距北京城40分钟车程，高速路费单程5元。另外燕郊已属河北，消费较低，工人的薪资水平在此生活会比较满意。

4、 预算

厂址租金：1万元内/年

设备采购：2万元内

运输：买金杯车一辆，7至10万元，如果前期资金紧张，可先雇车

人员薪资：工人1000元/月，前期按6人计算，6000元/月;技师2人，2000元/月，4000元/月

食宿：请人做饭500元/月，其余费用2000元/月

材料采购费用：要降低材料单价，前期需一次性进一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每种板材进100张，成本大约1.5万元

其他开办费用：1万元内

由此，前期投资需在10至20万之间，能保证工厂三个月内的正常运转。

5、 业务流程

在业务开展过程中逐步规范，一切以单据形式出现，包括工作单、开料单，出库单，入库单等。对工人及工厂管理人员制定相应的奖惩制度，工人的工作获得客户高度认可，可酌情给予工人及技师奖励，工厂运转正常并发展良好，可酌情给予管理人员奖励。

工厂考察报告范文篇2

几乎所有我们接触过的小型工厂在对待员工福利等方面都是不完善的，甚至是残酷的。它们无一例外的没有劳动合同、加班费和节假日(春节除外)，更不可能有保险，甚至任用童工、恶意压低工资，通过许多变相剥削的方式造成员工工作情绪普遍不高、流动量较大。在一些企业主的心里，员工的工资是被限定在一个所谓的合理范围之内的，不能因为工人的努力工作而发生太大的.变化。而这种标准的主导权在谁的手里?市场?法律?工人?答案是很可悲的。这是一种相关法律不健全，监管力度不到位的残酷现实。工人问题是我国当前社会的一个重大现实问题，处理的不好，极不利于社会的稳定、和谐社会的构建，是不安定因素之一。

其中有一个观点是我们所要特别提出的：政府应该为所有陶瓷工厂一线员工设立类似于纺织及煤矿行业那样的营养补助机制。因为所有这些工作不同程度地造成工人身体的损伤及慢性疾病的发生，这些都是有据可查的，应当值得全社会的关注，纳入到统一的决策之中，加以研究、分析、采取措施。

三、思考解决问题的可能

发现问题固然不易，但分析问题、提出解决问题的方法才是关键，而最终认真履行、强化监管、不断深入才真正值得敬佩。根据我国经济社会的发展现状、陶瓷小工厂的生存状况以及艺术院校培养学生过程中所存在的问题，其中有些是需要我们这些从业人员所努力改进的，而有些则需要政府、社会群体共同努力才能够得以落实。

(一)宏观的层面：现代企业不论大小，不论成份，需要建立现代的企业制度

我们参考现代西方许多成功的企业，无一不是逐步建立健全了一系列科学，完备，有特色的企业制度，如企业的生产销售制度，员工的福利保障制度，形象的宣传推广制度，文化的凝聚与延续制度等等，从而达到了某种程度上的共赢，一定程度上缓和了劳资双方本质上固有的、根本的矛盾。这既是彼此协调的产物，也是劳动者斗争的结果，绝不是天上掉下来的馅饼。反观国内那些不成熟的企业，往往机构臃肿，形式成风，工会形同虚设，许多职工行使的具体权利及行业的纠纷不是处于法律的真空地带就是各个监管机构工作交叉处的盲点部分，直接反映出相关法律法规不完善，管理不科学，特别是监督不到位的社会现状，常常造成遇事无法可依或有法不依的现象。

伴随着社会的进步，文明程度的提高，许多著名的国内外企业都具备自身的企业文化，企业精神，追根溯源早在十几年、几十年甚至上百年以前就已经制定了企业的发展规划，制度体系等内容，所有这些的前身不就是小工厂，小作坊吗?抛开技术，时代等因素他们的成功很显然也是离不开科学完备的制度体系的，而这些并非是一成不变的，而应是与时俱进的。

(二)微观的层面：转变经济增长的方式，强调人的因素，树立可持续性的发展观点

四、结语

企业的发展终究是一种社会行为、复合效应、长远利益。作为陶瓷工厂的老板们、管理者们应当本着社会的责任、道德的信任，首先从自身开始，行动起来，不应该任由艺术院校中提到的“手工艺术”在现代企业生产及商品经济中，真正成为纯粹的手工艺术。那样只能是技术的退步、行业的没落、时代的悲哀。事实上，面对博大精深的陶瓷文化，没有哪个国家能够与我国相比，因此我们有理由并且有能力担负起将其重新发扬光大的历史责任。而现阶段所存在的困境并非本文所能解释的清的，纸上谈兵的内容缺乏实践的检验也是不能完全解决问题的。因此让所有从事、学习、关心陶瓷艺术、陶瓷文化的朋友们继续总结经验，积极探索，从而充满希望，再接再厉吧!

工厂考察报告范文篇3

1、前言

XX新能源LNG工厂位于包头市土默特右旗化工工业园区，北部毗邻G110国道和G6京藏高速，交通便利。本工业园区内有多家LNG工厂建成投产，已形成规模产业，是呼市以西最大的LNG项目集中区。

虽然本区域燃气市场已趋于饱和，但由于LNG消费市场的广阔和辐射范围较大的特点，对我司在蒙中地区、山西北部的LNG加注站开拓具有战略意义。

2、调研情况

2.1气源情况

XXLNG工厂气源为土右旗城网(华亿能源)，供气压力0.4MPa，原料气大部分享受民用气价格(1.5元/立方米)，小部分执行非民用气价格(1.78元/立方米)，具体比例未告知。

2.2公司概况

厂区占地107亩，有2480平米办公楼1座(含员工宿舍和食堂)，天然气计量装置1套，LNG厂房1座，LNG加注站1座，30立方米低温常压储罐1座，整体设备较新，安装较规范。

目前工厂尚处于试运行阶段，各项前期手续较齐备(尚未提供文字材料)，办公楼尚未取得产权证，正在进行各项验收工作。

2.3运行情况

本工厂一期工程已投产试运行一年左右(审批试运行期为15个月)，产能为20万立方米/日;二期工程已规划并预留管线和用地，规划产能30万立方米/日。

目前，每天处理天然气大约6-7万方，不到产能的一半，高峰日产量在11-12万方，没有达到设计指标。据知情人士介绍，影响其产能的主要原因是冷却系统的冷箱等设备一直存在问题未解决。

2.4经营情况

据该公司郭总介绍，目前每生产1吨LNG需消耗天然气1500-1600立方米左右，达产后日可生产140吨，销售价格为3800-3900元/吨，每吨毛利润约为1000元，年毛利润为4000万元。

后经我方从其他渠道了解，其达产后每吨LNG毛利润在400-500元左右，年毛利润约为1700-2100万。

2.5人员及薪酬

据该公司郭总介绍，目前公司有员工60人，一线工人采取四班三倒形式，所有工人都经过三级培训，即安全、工艺、制度纪律。

总经理年薪约为120万元，公司副总年薪为18万元，部长月薪为6000元，工人月薪为2200-3800元。

2.6合作方式

经过初步接洽，该公司目前有750万元一年期的银行贷款，另有6000万元贷款担保。郭总同意我方以控股形式收购其公司股权，股份比例另行商议。收购后成立新公司，债权债务剥离。

在进行股权估价时，郭总提出公司股权总价采用净现值+五年盈利的方式进行公司资产估算，即1.1亿+4000万×5年=3.1亿元，此价格可以适当议价。

3、调研初步结论和建议

经过我组初步调研，从目前掌握的资料来看，提出如下建议： 因其内部详细资料没有提供给我方，无法了解其实际运行情况，且报价较高运行不稳定，建议暂时搁置，待相关资料齐备后进行核实。

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工厂考察报告

工厂考察报告

工厂考察报告（一）

我于暑假期间在位于xxx市西部的xxx钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。

几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理经验。我怀着找到邯钢繁荣的秘密的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到邯钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动。我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值。(fwsir)在1XX年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧？——一个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去。

外国的船坚利炮轰开了的大门，只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的飞跃发展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。我感到受益非浅。首先，我熟悉了邯钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的'高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。

经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。

这一机制的基本模式是：

市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。实践证明邯钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。看着今天蓬勃发展的xxx钢铁集团公司，我心里充满无比的自豪。我希望将来邯钢会更加辉煌，也希望有一天我真正成为一名邯钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。

工厂考察报告（二）

几乎所有我们接触过的小型工厂在对待员工福利等方面都是不完善的，甚至是残酷的。它们无一例外的没有劳动合同、加班费和节假日（春节除外），更不可能有保险，甚至任用童工、恶意压低工资，通过许多变相剥削的方式造成员工工作情绪普遍不高、流动量较大。在一些企业主的心里，员工的工资是被限定在一个所谓的合理范围之内的，不能因为工人的努力工作而发生太大的变化。而这种标准的主导权在谁的手里？市场？法律？工人？答案是很可悲的。这是一种相关法律不健全，监管力度不到位的残酷现实。工人问题是我国当前社会的一个重大现实问题，处理的不好，极不利于社会的稳定、和谐社会的构建，是不安定因素之一。

其中有一个观点是我们所要特别提出的：政府应该为所有陶瓷工厂一线员工设立类似于纺织及煤矿行业那样的营养补助机制。因为所有这些工作不同程度地造成工人身体的损伤及慢性疾病的发生，这些都是有据可查的，应当值得全社会的关注，纳入到统一的决策之中，加以研究、分析、采取措施。

三、思考解决问题的可能

发现问题固然不易，但分析问题、提出解决问题的方法才是关键，而最终认真履行、强化监管、不断深入才真正值得敬佩。根据我国经济社会的发展现状、陶瓷小工厂的生存状况以及艺术院校培养学生过程中所存在的问题，其中有些是需要我们这些从业人员所努力改进的，而有些则需要政府、社会群体共同努力才能够得以落实。

（一）宏观的层面：现代企业不论大小，不论成份，需要建立现代的企业制度

我们参考现代西方许多成功的企业，无一不是逐步建立健全了一系列科学，完备，有特色的企业制度，如企业的生产销售制度，员工的福利保障制度，形象的宣传推广制度，文化的凝聚与延续制度等等，从而达到了某种程度上的共赢，一定程度上缓和了劳资双方本质上固有的、根本的矛盾。这既是彼此协调的产物，也是劳动者斗争的结果，绝不是天上掉下来的馅饼。反观国内那些不成熟的企业，往往机构臃肿，形式成风，工会形同虚设，许多职工行使的具体权利及行业的纠纷不是处于法律的真空地带就是各个监管机构工作交叉处的盲点部分，直接反映出相关法律法规不完善，管理不科学，特别是监督不到位的社会现状，常常造成遇事无法可依或有法不依的现象。

伴随着社会的进步，文明程度的提高，许多著名的国内外企业都具备自身的企业文化，企业精神，追根溯源早在十几年、几十年甚至上百年以前就已经制定了企业的发展规划，制度体系等内容，所有这些的前身不就是小工厂，小作坊吗？抛开技术，时代等因素他们的成功很显然也是离不开科学完备的制度体系的，而这些并非是一成不变的，而应是与时俱进的。

（二）微观的层面：转变经济增长的方式，强调人的因素，树立可持续性的发展观点

首先，根据企业自身的特点、环境，确立未来的发展方向，由过去单纯依靠劳动密集型的增长方式，逐步向资金密集型、技术密集型、信息密集型等经济增长方式转变。国际上一直称呼我国为“世界工厂”，指出我们善于宏观的改革和外资的引入。相对的称呼印度为“世界办公室”指出其善于微观的自我调节及其国内市场的拉动。我们认为两者各有利弊，在今后的发展中在进一步提高硬件水平的同时，还应该加大科技的投入力度，实现软件的同步更新，转变原有的单一的经济增长方式。使我国不仅成为世界工厂，也成为世界办公室。其次，落实到陶瓷企业的生产过程中，加大软硬件的投入还有利于改进技术，实现资源的循环利用和再生产，不仅有助于企业效率的提高，产品质量的更新，还有助于环境的保护，生态的平衡。最后，谈到以人为本的问题，我们认为它是最为直接，短期内最为见效的方面了。1、根据企业类型的需要，引进专业的设计人员，工艺技师，参与到产品的研发及生产过程中去，摆脱原有的单纯依靠工人仿造他人产品进行生产的固有模式。2、根据企业业务需要引进专业的财会、企划及营销人员。引导企业的产销、售后及宣传一条龙，系统、长久、良性的发展。如果在行业中，较多地出现这样的生态企业，并且占据一定的比例，势必有利于形成规模效益，有利于整个行业的壮大，最终有利于全社会。3、小企业、小工厂更加需要转变销售方式，扩大销售渠道。利用新的媒介、手段进行商务活动和产品的推广、企业的介绍等。从而最大限度的联系合作伙伴，实现利润的最大化。4、从政府到地方，从企业到员工乃至整个社会共同构建一整套完整、合理、行之有效的企业运转的制度方式。特别是对于陶瓷生产集中地的当地政府而言，这是一种责无旁待的义务，需要树立典型，建立模式，真正做到有理可说，有法可依，执法必严，违法必究的社会正气。使劳资双方形成紧密联系的利益攸关者，对员工而言，企业就是我的家，它发展的好坏直接影响到我的利益；对企业而言员工就是企业的组成部分和支撑的力量，没有他们也就没有这个企业。这种彼此多为他人着想的做法，也有助于自身得到益处，其效果是显而易见的。

四、结语

企业的发展终究是一种社会行为、复合效应、长远利益。作为陶瓷工厂的老板们、管理者们应当本着社会的责任、道德的信任，首先从自身开始，行动起来，不应该任由艺术院校中提到的“手工艺术”在现代企业生产及商品经济中，真正成为纯粹的手工艺术。那样只能是技术的退步、行业的没落、时代的悲哀。事实上，面对博大精深的陶瓷文化，没有哪个国家能够与我国相比，因此我们有理由并且有能力担负起将其重新发扬光大的历史责任。而现阶段所存在的困境并非本文所能解释的清的，纸上谈兵的内容缺乏实践的检验也是不能完全解决问题的。因此让所有从事、学习、关心陶瓷艺术、陶瓷文化的朋友们继续总结经验，积极探索，从而充满希望，再接再厉吧！