领导力和执行力的论文(如何提高领导者的执行力论文)

1.如何提高领导者的执行力论文

为政之要，贵在力行，重在履事。

无论哪项工作，执行战略比制定战略要困难得多，再好的战略，再精致的构想，如果不能付诸实施或执行不了，那无疑是纸上谈兵、形同虚设。战略制定既可结合自身工作实际制定，也可以向专业战略策划机构或策划人咨询，但执行战略却是任何人或任何组织都代替不了的。

它需要管理者齐心协力、全力以赴才能实现。因此，战略只有通过有效地执行，才能体现其价值和意义，它的目标也才能由构思和设想的未来状态成为现实的结果。

一、领导干部执行力的概念及构成要素所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。领导干部的执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导干部执政能力的具体体现。

执行力如何，能综合反映一个领导干部的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。领导干部的执行力是一种综合能力，包括解码力、服从力、组织力、创新力和控制力。

（一）解码力 领导干部是党和国家政策、法规的落实者、执行者，落实与执行就存在联系本部门或本地区的实际理解上级决策的问题。换句话说，就存在一个领悟和结合的本领问题，这就是解码力的问题。

解码力是指提高领导干部对政策、任务的领悟能力以及将政策与实践结合的能力。解码力高，理解深刻，领悟透彻，执行起来就能将上级政策与当地的实际结合好，把上级决策落到实处。

（二）服从力 执行力是一种服从力。服从是指我们在上级的领导下，产生符合上级规范要求的行为。

服从是组织观念的一种表现形式。在执行过程中，首要的一条就是服从，唯有服从，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。

如果下级不服从统一指令，各有各的想法，工作就无法开展。“没有任何借口”是美国西点军校200年来最重要的行为准则。

它体现的是一种服从的态度。假如你的下属抗令不行，你是什么心态？由己及人，你也应该服从你的上级。

少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，是工作的一条基本原则。 （三）组织力 所谓组织，就是通过设计和维持组织内部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定的目标而有效工作的过程。

我们所有决策和计划的成功实施，不仅需要干部的服从，尤其需要组织力的保证。领导干部的组织力指是在领导活动过程中，正确运用手中权力，协调组织关系，合理调动、利用、配置和开发各种资源，高效实现领导目标过程中应具备的才智和技能。

（四）创新力 创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，领导干部的创新力一般是指我们在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现工作的新突破。俗话说，办法总比困难多。

事实证明，工作干得如何，与当地领导干部的创新能力有很大的关系。 （五）控制力 领导干部在执行中的控制力直接关系到政策是否变形、落实是否到位、群众是否认可。

控制力是一种评估力、问责力、调整力。计划无论多么完善，也不可能预见到在计划实施过程中将会发生的所有不确定性。

因此，有必要把实际结果与原始目标相比较，作系统的客观的评估。通过评估和问责，对执行过程中发现的偏差和问题，及时作出调整，提出纠正和完善的措施。

使执行更趋于圆满。 二、当前干部执行力差的几种现象 （一）“马虎”现象。

粗枝大叶、马马虎虎的毛病随处可见，对于执行中出现的偏差，无所谓，没感觉，导致有些重大决策停留在纸上。（二）“本位”现象。

符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行，实质缺乏全局意识和组织纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。（三）“教条”现象。

有些干部简单重复上级文件和讲话精神，其实是对上级精神的消极敷衍。（四）“推诿”现象。

对于上级布置的工作任务，特别是重要工作，不积极主动地完成，而是想方设法把工作任务推给别人或其他部门；对于涉及到多部门之间相互配合的工作问题，则更是相互扯皮，找借口逃避责任。这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题，没有执行找借口、执行不力也找借口，出了问题还是找借口。

找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。（五）“专权”现象。

有的干部热衷于把权力紧抓在手中，结果手下的人没事干，而他本人却累得要死，且执行效率还不高，其实这是缺乏组织协调力的表现，这是在阻碍执行效率的提升。三、如何提高领导干部的执行力 （一）在解放思想中提高执行力，思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。

解放思想要联系实际。要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。

切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。 解放。

2.执行力的文章

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用

二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

四、提高执行力，，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

也有许多有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。

3.领导风格的论文

前不久我一直都跟大家强调执行力，这是因为大家还没有过渡

到领导力的时候。这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问，因

为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事，而是给我

做团队里的介绍。然后我说了这样一句话：这个团队是你的，不是

我的！不需要我来领导。那么怎么才能成为一个有领导力的人呢？

何为领导，领导不止是一个职位的代名词，更是一种心理上的

承受锻炼。当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大

而不是别人针对你，你就抨击回去。领导要去忍受那些无法改变

的事，更需要有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边

值得改变的事，有智慧和思想抓住那些可能改变的事。有勇气去面

对大家的质疑和合伙人的评论，并且要有很强的自我完善的能力。

问问自己，是否能够掌控全局。无论你是不是一个合格的管理

者，如果你不能做到掌控全局，那总有一面会让他人牵着鼻子走。

“自己的专业要精，就是无人能及！涉及的方面要会，就是能快速

使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的

”这是我在创业的路上总结出的全局观。能不能当好一个领导，

你这个领导能当到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是说

如果你连几个人的团队都管理不好，那你就根本不具备领导力。

然后问问这个团队是不是你自己的，是不是只有你一个人。这

个团队是不是离开了你，地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗

知道得民心得天下吗？这就是我要说的，为什么会有会议一说。

不可能什么都是你来拿决定，你要让身边的合伙人或者值得说上话

的下属都要发言。只有真正听懂大家想要的是什么的人，才能是一

个好的领导者。

心理，全局，决策三点都做到了，想必就是执行力了。这个创

业团队在拉我进去的时候，我说了这样一句话。“我们看后续的发

展，时间会证明一切！”这句话可能有点泼冷水，但是这句话依然

要说。创业和不创业的人的本质区别在于，创业走出来的人少说多

做，对每一步都把握的好。没创业或者刚开始创业的都对以后抱有

希望。执行力就是大家对希望的执行，一个好的领导要激发大家的

执行力。而且每个人都能完善自己的能力，领导激励每一个团队成

员，成为这个团队的推动力。

当领导这个领导是人，做事先做人。再强大的集团，上市公司

都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘，是因为我遇到

了错的人，而且遇到了好几次。但是如果遇到了好的团队，那好的

领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环

境和需求，这个需求是推动力。为何谷歌享誉全世界，大家看看谷

歌成员是不是自由自在呢？

我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境，只是

要为成员和员工努力创造良好的环境，和选着良好的人。只有这样

他们才会为这个团队，为你这个领导人创造更大利益。而那些把员

工当赚钱工具的老板，往往是最缺乏远见的。

一个新的创业团队，他们做的怎么样，不是我能决定的！也不

是我的一句话他们就能成功或者失败，至少这个团队的领导人，要

能做出个样子，必须做到上面的要求罢了。

4.领导力与执行力的问题

反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素 会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。

学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。对于什幺是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。

例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。但从企业管理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。

当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的管理。用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。

会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。

如果把会计当成一种语言来看待，这种语言到底要描述什幺呢？会计语言所描述的内容，就是用货币表现出来的经济活动。会计描述经济活动时需要借助一种载体，会计语言中所使用的载体就是大家所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。

不管会计多幺复杂，会计报告写的有多厚，凭证账簿有多少，但是会计的语言主要是由两组词汇来构成：一组是反映企业财务状况的会计语言词汇；另一组是反映企业在一定期间经营成果的会计语言词汇。反映企业财务状况的会计语言词汇在反映企业财务状况的会计语言这组词汇里，要了解三个词：资产、负债、所有者权益。

这组词的特点是：它提供的是“时点数”，即在会计语言中，要借助这三个词来讲述企业在某一特定时刻的状况如何。而这个特定时刻，通常可以理解成某一时点，例如，月末的财务状况如何，12月31日的财务状况如何。

它是一个在特定时点的信息，也有人说这组词所要做的工作，就是给企业的经济活动“拍快照”。1.资产 资产一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源。

简单的说，资产就是企业的资源。企业资源必须同特定时点连在一起，例如年初拥有多少资产，月末拥有多少资产，12月31日拥有多少资产，它必须和时点连在一起。

当然，在某一时刻说企业拥有多少资产，仅有这样一个词还是不够的。为了让人们更了解企业资产的具体内容，在会计语言中给资产做了适当的分类，例如会计上通常是按流动性来分类，就是按资产变现速度的快慢来划分。

这里所说的变现就是把资产变成钱，如果这个资产在1年内就能变成钱，这样的资产一般叫流动资产。如果把钱投放出去，例如搞联营、买股票，回收期超过1年，就把这种资产叫长期投资。

把企业的机器设备、仪器仪表、建筑设备叫固定资产。另外，企业的专利权、商标权、土地使用权等，在会计上叫无形资产。

不属于前面类别的统称为其它资产。资产做适当的分类后，就知道企业1年内资产能变现的有多少，超过1年收回的投资有多少，机器设备有多少，无形资产有多少，还有其它资产应该有多少。

2.负债 负债，一般的解释是，企业承担的，能够以货币计量的，需要以资产或劳务承付的现实义务。简单的说，负债就是所欠的钱。

在会计语言中，负债必须和特定时点连在一起。例如，在年初欠多少钱，月末还欠多少钱，年末还欠多少钱。

但仅有一个负债的概念，还不能满足管理上的需要。为了满足管理上的需要，会计语言中把负债分成两大类：一类叫流动负债，一类叫长期负债。

什幺叫流动负债呢？就是偿债期在1年以内的负债，叫流动负债。偿债期超过1年的负债，通常把它界定为长期负债。

有了负债的分类，就可以了解，此时此刻欠多少钱，所欠的钱该在什幺时候还。如果是流动负债，就要筹集资金在年内还清。

如果是长期负债，还有时间筹集资金，因为偿还期会超过1年。3.所有者权益 所有者权益有不同的提法，有的叫所有者权益，有的叫股东权益，也有的叫业主权益。

不管如何称呼，它的含义都是指企业投资人对企业的资产应该享有多少权益。投资人对企业资产应该享有的权益，有创办企业时投入的资本，这是投资者的权益。

企业经营以后赚了钱，应该归投资人所有，这也是投资者的权益。有了所有者权益这个概念，就可以告诉阅读报表的使用者，或者财务信息的使用者，在特定时点，投资人在企业的财产当中，应该占有多少份额。

这样，会计语言中就产生了第一组词，它们具有时点数的特点，同时反映了企业在特定时刻是一种什幺样的状况。而这种状况在数量上是存在着一定的依存关系。

它们数量上的依存关系，也就是在特定时点上资产应该等于负债加股东权益。这个公式是永远相等的，是永恒的，在会计语言上也叫会计恒等式，即：资产=负债+所有者权益表1-1 资产负债表编制单位：A公司 2000年1月1日 金额单位：元从表1-1中可以看出，资产、负债及所有者权益总额，符合会计恒等式：资产=负债+所有者权益。

5.如何提升领导力和执行力

提升领导力就是提升领导各方面的能力，包括思考力、洞察力、决策力、组织力、影响力等，这需要过程。

执行力的提升主意一个方面：

1、目标可达成，可以摘桃子，不能摘星星。

2、目标的明确性，知道做什么。

3、有方法，知道怎么做。

4、有动力，知道做好能够得到什么。

5、有怕觉，知道做不好将失去什么。

最后主意，领导必须现有执行力意识，强调执行力文化，没有执行的是一查到底，找真因，追究真正的责任人。

以上仅供参考。