邮政信息技术服务论文(急需一篇邮政论文2000字的)

1.急需一篇邮政论文2000字的

邮政OA系统工作流控制与管理的研究 企业人力资源管理模式研究——兼叙邮政企业人力资源管理模式的实证分析与展望（博士） 电子邮资的研究和应用 基于CRM理念下的邮政综合业务处理系统 中国邮政企业信息化策略与实施方案研究 国际速递公司在中国的发展战略研究 邮政储蓄发展问题及对策研究 我国邮政企业资产重组的研究 重庆邮政速递的竞争战略研究 《案例》：某省邮政——业务发展战略选择 《案例》：某省邮政储汇局——发展邮政金融的战略思考 网络经济下的某地邮政创新研究 （MBA论文） 邮政支局综合营业网络系统的研究与设计 《案例》：某市邮政局——千厂战略评析 《案例》：某省邮政——电子商务物流发展战略研究（MBA论文） 我国邮政金融参与简易寿险业务研究 邮政企业发展电子商务系统设计与实证研究（MBA论文） 《案例》：某市邮政——重点业务发展战略分析（MBA论文） 《案例》：某市邮政发展战略——构建某市最大的物流配送服务企业 某省邮政财务管理运行模式探讨 《案例》：某市邮政包件市场——研究市场动态，调整营销策略 中国邮政的普遍服务与未业发展战略研究（MBA论文） 《案例》：DHL快递公司——发展战略与投资要素研究 邮政电子汇兑系统建设及业务发展研究 邮政支局封发投递网络系统研究与设计 邮政企业现代物流配送体系的建立与对策研究（MBA论文） 某市邮政新经济生长点的选择 对中国邮政领域改革和发展的分析与思考 基于信息化和现代物流的邮政核心竞争力的战略研究（MBA论文） 邮政储蓄个人银行业务竞争战略研究（MBA） 广州邮政——从传统邮政向现代物流企业转型（MBA） 邮政储蓄银行营效策略创新研究 我国邮政业的规制改革研究 论中国邮递业的垄断与放松管制 电子邮政的价值链竞争优势研究 福建省邮政储蓄客户关系管理系统规划研究 中国邮政物流的发展战略 论快递业的发展及对物流的影响

2.怎样写关于邮政物流的毕业论文

论邮政物流分销业务的发展对策 摘 要：为实现邮政物流的发展目标，文章从理念、能力、网络和资金管理等方面分析了邮政企业在物 流分销方面存在的问题以及邮政企业开展物流分销所具有的独特优势，探讨了邮政物流分销的发展策 略。

关键词：分销；物流；信息；网络 邮政物流自2002年开展以来，形成了一体化物流、区 域配送、货运代理、分销与邮购等四大主要业务板块。在发 展初期，物流分销作为邮政物流的一项主要业务取得了长足 发展，不仅充分发掘了邮政资源的潜力，培育了邮政物流的 市场竞争能力，也为未来的全面发展积累了宝贵经验。

但随 着业务的不断发展壮大，出现了一些急需解决和调整的问 题，成为邮政物流分销进一步发展的不利因素，加大了邮政 物流快速发展的难度。1 当前邮政企业在物流分销方面存在的问题1·1 传统的经营理念和营销方式制约着物流分销的发展 在邮政物流发展的初期，由于分销业务量小、面大，传 统终端销售的经营理念和全员营销方式在一定程度上促进了 业务的发展。

但随着业务的不断拓展和种类数量的不断增 加，人们的意识不断增强，传统的经营理念与营销方式在市 场经济条件下与现代商品零售的理念和营销方式距离越来越 大，越来越不适应邮政物流业务的发展。同时，邮政的业务 市场、服务理念、专业营销能力等均与商品零售行业存在较 大差距，成为分销业务的制约点。

1·2 资金回笼不及时，严重影响了物流分销的传递速度和 获利能力 资金的快速回笼和周转可保证企业良好的经营运转，因 此，必须提高流动资金的周转率和利用率。资金回笼不及 时、不到位将直接影响分销商品的进货、运输和配送，从而 造成企业资金被大量占用、资金利用率低下、经营效率和效 益降低、物流业务运营能力偏低，使合作企业对邮政物流的 实际运营能力产生怀疑，挫伤合作积极性。

造成资金回笼速度缓慢的原因有：第一，分销商品在各 级滞留，传递、运输不到位，商品配送和销售不及时；第 二，已销售出去的商品以赊销为主，欠款回笼较难；第三，下属单位回收的资金上缴不及时；第四，资金统计不确切，上级部门在统计缴款量时仅依靠订单统计的配送商品量，而 经营中还会出现分销商品的运输时间、存货量等一系列问 题，也会使缴款难以全部落实。1·3 分销商品在末端大量滞留，阻碍了物流分销的经营和 发展 物流分销的目的是快速有效地实现分销商品的流通，减 少流通成本，通过高效率的商品配送和迅速的回款获取经济 收益，争取与外部企业的合作。

然而一些分销商品进入物流 末端配送段时，往往作为待配商品滞留在各级配送中心的营 业网点和城区支局所。部分商品滞配期甚至超过几个月，造 成了严重的库存空间占用、资金占用和成本消耗。

由于个别 商品即将过期或已经过期，给企业造成了一定的经济损失。1·4 虚假的市场环境和销售景象给物流业务发展造成了一 定困难 物流分销终端为增加配送量或销售量经常盲目追求短期 效益：销售人员没有接受过系统的营销知识培训，无专业营 销能力和经验，在配送商品或销售时过度采取亲情推销策 略，仅动员亲朋好友被动接受分销商品，并非适应真正的市 场需求，虽然短期内迅速扩大了销售和配送量，却从根本上 挫伤了长期发展能力；还有一些销售人员在配送或销售时私 下将分销商品赔钱低价卖给零售商户或消费者，严重违反了 邮政物流分销的经营目的，影响了邮政正常的经营秩序，造 成零售商户或消费者对邮政分销商品物流的误解。

这种盲目 营销忽视长期市场的行为，无异于揠苗助长，致使邮政物流 分销初期在虚假的市场需求下发展迅速，而以后的获利能力 则大大降低，造成长期市场开拓艰难。2 邮政发展物流分销业务的对策 当前，邮政物流快速发展，为确保邮政物流分销的长期 发展能力，保证物流分销在邮政一体化物流的发展中发挥重 要作用，必须及时解决物流分销业务运营中出现的问题，避 免经营陷入困境，实现邮政物流分销长期发展的目标。

2·1 转变经营理念、创新管理思路和营销方式，为物流分 销快速扫除思想障碍 学习先进的现代物流分销理念，打破传统的以我为本、坐等成交、被动依赖等思想桎梏，要求变、求新、增强活 力。经营理念、服务理念要随市场经济的变化而改变，随各 种新型业态的发展而发展，要发展就要变革，“变则通，通 则久”。

要确立“转变观念、创新工作；物流配送，强化服 务；调整结构，适应需求；规范动作，有序经营”的管理思 路，引进成熟的营销理念，为物流分销快速扫除思想障碍。2·2 以现代物流理念为基础，积极做好物流分销的市场定 位 邮政是一个服务性行业，邮政企业拓展物流业务有得天 独厚的优势：第一，“三网”资源，实物网为物流火车、汽 车、飞机等各种运输工具，营业网点又构成了遍布城乡的投 递网络，这是邮政参与物流市场竞争的最大优势；绿卡金融 网为物流提供了各类资金清算服务；综合计算机网为物流市 场的规范运行和拓展提供了信息基础。

第二，中国邮政的 “品牌形象”构成了物流业务的核心竞争力。

3.关于“如何培育邮储服务品牌、如何进一步促进服务创新”的论文

服务改进永无止境

-------打造友好型银行

金融系统在现在的经济社会中处于举足轻重的地位。它撑控着国家经济命脉，对于一个国家的掘起，民族的振兴起到至关重要的作用。处于在实践科学发展观的时代背景下，就必须要求坚持以人为本，坚持长远发展可持续。对于在金融系统中占占主导地位你的银行来说就应该倡导建立“以客户为中心”的服务理念的友好型银行，而“服务改进永无止境”，应该是打造人民信赖的友好型银行的关健。

银行业是一种为社会提供融资、支付、信息资讯和风险管理等金融服务的服务性行业。银行之间的竞争，实质上就是服务水平的竞争。服务质量的好坏、服务效率的高低，是衡量一家银行生存发展能力的重要标志。

舒适的消费环境、热情周到的服务态度无疑是银行服务的基石。不断完善便民服务设施，营造温馨舒适的营业环境。针对广大客户反映强烈的各别窗口服务“排长队”问题，要采取增设弹性窗口、增加一线人员、引导客户分流、开办网上银行、优化服务流程等项措施，有效缓解客户反映强烈的问题。同时确保各网点自助设备的正常使用；要增设贵宾服务窗口，完成自助设备软、硬件的升级和维护，坚决避免金融服务不到位而引发的顾客投诉事件。

在柜员服务方面，要端正银行柜员的服务态度，树立了服务是工作的思想，在遵守国家法律法规和金融制度的前提下，为客户全方位、高质量地服务，恰如其分地把握尺度，既坚持原则，又有理有节，使真正意义的优质服务深入人心。服务是主动的。服务要爱行、爱岗，亲近客户。爱行爱岗是柜员工作的动力、服务的动力。只有爱行爱岗，柜员的工作才有激情，才有那份执着和快乐。服务的对象是客户，因而服务的基本内容是处理人际关系，柜员要掌握技巧，传递给客户的永远是理解和快乐。服务要讲奉献。银行柜员要讲奉献，讲廉洁，诚实做人，诚心做事。只要一切为客户着想，解决客户实际困难，发挥自己的想象力和创造力，用脑、用心给客户带来精神上的快乐、心灵上的满足、业务上的帮助，这就是我们服务的最高标准。真诚为客户服务。在服务实践中，柜员要始终遵循“真诚赢客户”的原则，待客户要以诚相待，用真诚换真心。宁让我为难，不让客户为难，尽自己所能为客户提供真诚服务，让客户感到亲切的同时，产生信任感和归属感。真情为客户服务。柜员要把一腔真情倾注到服务工作中，倾注到客户身上，尽自己的努力为客户服务，为客户排忧解难，把客户当成自己的亲朋好友。柜员的真情付出会换来的是客户的广泛赞誉和经营效益、社会信誉。真心为客户服务。柜员要想做好服务工作，就要倾注真心，每时每刻都要用心服务，想客户所想，想客户所未想，要善于观察客户、理解客户，对客户的一言一行要多留心、多揣磨。

优质的银行服务是银行业的窗口，也是每个金融机构形象的“代言人”。在市场经济规律考验下的今天，文明优质的服务对银行来说显得尤为重要，只有良好的服务才能赢得客户的长期信赖，从而树立良好社会形象。我们要以“打造最受信赖的友好型银行”为目标，团结一切力量，不断优化服务环境，创新银行自律、文明服务

4.关于中国邮政的文章

企业文化是企业的一种无形资产，优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，都将产生越来越重要的作用。

邮政企业服务社会，服务经济，以满足客户的需求来创造企业的效益，达到企业成长和发展。其最大的特点是直接面对客户，服务千家万户，因此员工的服务质量直接决定了企业的形象和整体能力，也就是说员工个体的行为影响企业整体的形象。

邮政企业的员工整体素质在企业经营活动中显得尤为重要。突出人的作用、人的因素、人的能动性、人的创造力是邮政企业管理的核心，也是邮政企业文化建设的根本。

因此，以人为本开展企业文化建设，是我们邮政企业文化的主要内容和内涵。 弘扬企业精神，激发员工的主人翁意识。

企业精神的定位，其实已经蕴含了人本概念和员工地位。发展是企业的终极目标，也是企业员工的终极目标。

需要突出的是，要通过各种形式和载体，让员工明白自己是企业的主人，突出主人地位，员工与企业是利益共同体，是唇齿关系，企业的兴衰也即是员工的兴衰，要让员工树立“企业兴衰，员工有责”的观念，明白“唇亡齿寒”的关系，使员工自觉地建立起自己与企业不可分割的情感、亲情纽带。员工是企业大家庭的一员，只要每一位员工都树立了主人翁意识。

企业文化是企业的一种无形资产，优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，都将产生越来越重要的作用。 邮政企业服务社会，服务经济，以满足客户的需求来创造企业的效益，达到企业成长和发展。

其最大的特点是直接面对客户，服务千家万户，因此员工的服务质量直接决定了企业的形象和整体能力，也就是说员工个体的行为影响企业整体的形象。邮政企业的员工整体素质在企业经营活动中显得尤为重要。

突出人的作用、人的因素、人的能动性、人的创造力是邮政企业管理的核心，也是邮政企业文化建设的根本。因此，以人为本开展企业文化建设，是我们邮政企业文化的主要内容和内涵。

弘扬企业精神，激发员工的主人翁意识。企业精神的定位，其实已经蕴含了人本概念和员工地位。

发展是企业的终极目标，也是企业员工的终极目标。需要突出的是，要通过各种形式和载体，让员工明白自己是企业的主人，突出主人地位，员工与企业是利益共同体，是唇齿关系，企业的兴衰也即是员工的兴衰，要让员工树立“企业兴衰，员工有责”的观念，明白“唇亡齿寒”的关系，使员工自觉地建立起自己与企业不可分割的情感、亲情纽带。

员工是企业大家庭的一员，只要每一位员工都树立了主人翁意识，企业的精神也就成了员工自觉的精神风貌，企业的整体力量和发展潜能都能由此而得到非常充分的显示和体现。 开展文化活动，培养员工的人文理念。

文化活动是一种载体，能寓教于乐，寓乐于教，因为其丰富多彩而深受员工的欢迎和喜爱。组织实施好喜闻乐见的文化活动，是提高员工综合素质的有效途径，同时也能极大地激发员工的凝聚力和积极性。

一是结合企业中心工作，开展形式多样的文体活动，特别是在业务发展较为困难的时期，更需要及时组织这类活动，企业领导与管理层要带头参与，活跃气氛，调整心态，提高士气，增强斗志。二是要增强企业的喜庆气氛，逢年过节，要及时组织各种各样的庆祝活动，文娱晚会、歌咏比赛等，同时要邀请员工家属参加，增加节庆气氛，营造企业大家庭的温暖和欢乐，也让员工和家属体会到企业没有忘记他们，从而感受到作为企业员工的自豪，同时提高员工对企业的忠诚度。

三是企业要有目的地组织员工的读书活动，培养员工的阅读趣味。要建立企业阅览室，并要定期组织送书活动，送到每一个分支机构及其员工的手中，或建立流动图书室。

要经常添置新书，让员工都能及时地读到各类新书，接受新知识。企业还要有计划、有重点、有目的地推荐新书，并组织员工撰写读书心得，让员工提高读书兴趣，营造企业读书氛围，陶冶情操，从而增强企业文化含量，提高员工的人文理念。

加强员工教育，提升员工的综合素质。一是要根据企业职工教育规划，一项一项地抓好落实，内容要结合企业形势任务和中心工作的要求，有所创新，有所突破。

员工教育也须制定与时俱进的实施计划。二是开展学历教育。

刚性的在职学历教育计划，对促进员工综合知识的提升是一个积极且有效的措施。员工要求达到高中以上学历，各级管理人员要求达到大学专科以上学历。

已经达到大学专科学历的管理人员，要求达到大学本科学历。三是实施员工职业技能鉴定工作，要求每一个能够实行技能鉴定的岗位都必须通过技能鉴定，实行持证上岗。

四是开展员工业务技能操作比赛，不定期地进行“操作能手”、“业务标兵”等内容的评比活动。营造学习业务、争创尖子的氛围，从而提高员工整体业务水平。

实施思想工作责任制，引导员工的整体发展。要充分发挥企业思想政治工作效能和作用，发挥各级管理层的管理职能和责任意识，树立以人为本的企业经营管理理念，以企业的稳定、安定、和谐为根本，上下一心，同心同德，营造企业内部和谐、融洽、协调向上的良好氛围，支撑和促进企业的健康、有序发展。

企业思想政治工作。

5.关于通讯信息的论文

摘要： 本文通过对邮电分营、电信重组后通信和信息市场格局变化的分析，提出移动通信公司作为主体通信企业之一，不仅要大力发展移动电话用户，扩大市场占有率，而且要向信息经营方向发展，大力开发信息广告业务。

利用移动通信系统先进的技术手段和独特的业务功能，将通话传递与信息传播相结合，并以多种经营方式（如组建移动信息公司）运营操作，在广阔的信息领域占有一席之地，不仅是必要的，而且是可行的。 关键词： 移动通信 经营策略 移动通信向信息领域发展的必然趋势 自80年代末期我国引进移动通信系统以来，即以一发而不可收的态势迅猛发展。

全国移动通信网逐步完善，移动电话用户成数量级地增长，使得传统电话业务币场发生了深刻变化。 移动通信系统就市场占有率和电话普及率而言，虽然尚不及固定电话，但它的增长幅度，却超越了固定电话。

这种变化，突出地表现在移动通信的发展趋势上。与固定电话相比，移动通信更适于全球个人通信的发展趋势。

这种变化，还表现在信息经营方面。信息的本质是流动的。

与固定电话相比，移动通信更适于瞬息万变的信息流动，从而开发更加广泛的信息业务。 这种变化，是邮电分营、电信重组为移动通信带来的一个历史性机遇。

即移动通信系统从分支地位一举成为主体通信企业之一，使得它面对日趋激烈的市场竞争有更多的主动权。移动通信面对的市场有更大的潜力和可塑性。

邮电分营，使原来那种政企不分的混合体变成真正独立经营的企业，邮政和电信各自走上独立发展之路。它使得中国电信可以轻装上阵，得以摆脱以往那种相互依赖自我迁就的局面，增加危机紧迫感，刻苦寻求经营之道。

电信重组后，移动通信尤为如此。 邮、电、移三分天下，同是信息产业的骨干力量，但它们在信息产业中的基础不同，表现不同，信息经营地位自然有所不同。

信息经营是指，邮政、电信和移动通信企业利用现有网络资源，从事信息采集、编制、传递、传播、中介、代理、合作开发等经营服务活动，利用信息资源创造直接和间接经济效益的过程。 邮政企业似已意识到依靠单纯信息、实物传递已经不能摆脱在通信市场上的被动局面。

他们利用邮政网络，在传统信函业务基础上变换花色品种，办起的商业信函、广告速递、明信片。礼仪通信等业务，带有一定的信息经营色彩。

但他们在信息采集、编制、传播等方面创新不足，保守有余，并没有取得信息经营的长足进步，使得很有发展前途的几项新业务起伏不定。他们的经验教训应当引以为鉴。

电信企业从单纯信息传递（传输）向信息经营方向发展步伐稍快。程控电话异军突起之后，随之而来的一系列新业务竞相崭露头角。

数据通信、可视图文、电子信箱等业务本来是从事信息经营活动的极好手段，只可惜应用不善，并没有带来预期的经济效果。好在计算机通信（如互联网）后来居上，但仍未摆脱单纯信息传递的巢日，多半起“桥梁”“公路”作用，而没有大踏步向信息经营方向发展。

只有电话信息服务台（160、168）名正言顺地登上了信息经营的大雅之堂，取得了信息查询和广告通信方面的诸多收益。他们的成功经验是值得借鉴的。

目前移动通信系统在信息经营方面尚属白纸一张，暂无经验可谈。一方面，在电信重组以前，受电信经营管理体制的制约，移动通信没有在信息经营方面得以施展；另一方面，拘于移动电话组网。

放号、维护等诸方面的压力，尚来不及将信息经营摆上议事日程。但随着移动通信系统日趋完善，移动电话新业务陆续推出，信息经营不仅有了较为雄厚的物质技术基础，而且有了一定的精神准备。

综上所述，总体来看，名为信息产业的邮、电、移三支骨干力量，在整体营销策略方面，尚未调整到信息经营方向上来。从上至下强调的是“放号”多少，“能力”多大，主要靠“邮资”、“话费”来维持收入水平。

打破单纯信息传递的固有模式，向信息经营方向发展，是信息产业发展的必然趋势。对于移动通信系统来说，正确地估量自身在信息产业中的地位，趁着其他通信方式在信息市场遗留的大块空白，将信息经营纳入移动通信主体经营战略目标，是非常必要的，有益的。

以多种经营方式发展移动信息产业，有如下好处和优势： 第一，有利于将基本通话业务以外的经营项目集中起来，变换花色品种，以信息经营的面目推向社会。 第二，有利于合理调动和使用人力资源，为主业减轻人事负担，提高劳动生产率。

第三，有利于实行利益驱动，创造新的使用价值和价值，提高职工的物质文化生活水平。 就移动通信系统的技术基础和人才结构而言，发展信息产业必然成功有望。

移动通信，大有可为：信息经营，前景可嘉。 可根据需要增减。

6.求一份暑假社会实践报告 关于邮政的

邮政部门日常流程之社会实践报告

部分市场，他们都是很惊讶.看来我们的邮政该用心的了解一下周围的环境和形式，而那句"我们已经为入世作好了准备"的嘴边话也应该画上一个大大的问号！

一些员工，领导并没有认真的分析市场的需要，只有一小部分人预见了应该充分利用原有中国邮政的良好信誉以及便及各地服务网开展一些特色服务，如异地鲜花订购，火车票，飞机票预定上门，商业广告函件等等.而我从局长那里了解到发展战略也仅仅是前面提到的五点，基本上没有什么创新.诚然，只有不断创新，积极进取，才能为广大人民群众提供更贴近人心的服务，这样，中国邮政才有出路.

从局长到各个正付科长以及每一名职员都充分认识到优质服务的重要性，而且在实际工作中有很多体现.比如柜台人员要求统一着装，佩带工作卡，还进行了普通话的培训.另外，为了实现函件包裹的更加快速的服务，全局已经为所有的邮递员配备了电动人力两用车和手机，并且已经把一些员工的奖金和服务质量挂钩，极大的提高了员工的服务质量.

我的思考：

信息经济正在以让人无法想象的速度发展，在这过程中，邮政企业面临的巨大挑战是前所未有的.邮政产业现状如何 又将如何发展 出路在哪里 我以为作为一个传统企业，邮政确实有许多体制上的弊端无法适应现在的信息之战，但是，邮政也有其多年经营的经验与客户，有着雄厚的资金与实力，有着巨大的市场与潜力，只要邮政开拓创新，积极发展新业务，新服务，必将树立崭新的形象，开创崭新的业绩.在社会实践中，我通过与局长交谈，参看杂志，资料以及了解锦州市凌河区邮政局的情况，考察了邮政现在发展的重点问题，热门话题，以及制约其发展的主要问题，并对邮政的发展与创新提出了自己的观点，意见，以及一些看法.

近年来，邮政部门投入巨资建设的邮政综合计算机网，为中国邮政介入网络经济准备了网络平台.但中国邮政要在网络经济中扮演比较重要的角色，还得通过创新，通过邮政综合计算机网，实现信息流，资金流和物品流"三流"的资源整合.而要真正做到这些，重在创新

1.运作模式创新.邮政部门的生产运作是基于邮政综合计算机网，将传统的邮政业务"移植"到邮政综合计算机网上运作的新模式.邮政综合计算机网为邮政提供了虚拟的操作平台，使传统的邮政和计算机网络有机地结合起来，以邮政综合计算机网为主线，实时跟踪控制信息流，有效协调邮政生产运作，及时向计算机中心反馈各类信息.鉴于邮政部门现状，应积极发展以邮政综合计算机网为交易平台的生产运作模式.企业通过邮政综合计算机网的服务和管理，可有效降低企业间的交易风险.只要具备上网条件的企业和个人都能够上网交易，既可节约企业和个人的设备投资，同时减少了信息成本和交易成本.

2.业务创新.网络经济时代，邮政业务电子商务资料库3!!0%")(7.(%;5；创新主要包括：网上汇兑，网上集邮，网上旅游，网上广告，网上咨询，网上发行，网上邮购，网上股市等.因为，邮政部门开办这些业务，具有很强的可行性和操作性，也有邮政综合计算机网和邮政实物通信网作支撑.换句话说，邮政利用强大的实物通信网，为邮政开办电子邮政业务提供了后端支持.

3.技术设备创新.随着邮政综合计算机网的建成，邮政部门拥有了自己独立的信息网.同时，邮政开始购进世界先进的技术和设备，如信函分拣机，扁平邮件分拣机，包裹分拣机，邮资机，邮政用品自动出售设备等等，极大地提高了邮政的技术含量.

4.服务创新.网络经济时代的邮政服务，与传统邮政服务有着很大的区别.电子邮政的服务更加注重"点到点"的服务.随着客户的个性化服务需求越来越明显，邮政的延伸服务和特色服务也要创新，如将汇款送到田间地头，上门收寄邮件等.

5.营销方式创新.树立新的营销观念，应用新的管理方法，将高新技术和中国传统文化融入邮政营销.市场经济体制的确立，使得企业间竞争的"疆界"日趋模糊，营销就显得十分重要.

体制创新.按照现代企业制度的要求，进行邮政企业商业化运作，须解决承担普遍服务和企业商业化运作的关系.为此，应进一步理顺专业局，现业局和支局在经营，管理上的关系，避免交叉作业.

7.关于快递行业的论文

物流快递产品按其承运货物的内容和重量，分为文件，包裹和重货。

文件一般指在进出国境时不需报关，无商业价值的资料等货物，重量在500克以内；包裹则是需报关，且商业价值要高于文件的货物，重量在30公斤以内；重货则指重量在30公斤以上250公斤以内的大型货物。根据公司规模不同，各类产品有着不同的边际贡献率，总体而言，文件的边际贡献率要高于包裹。

除了文件包裹的快件服务，多元化经营也是快递公司的重要战略，但多元不是随意的，而是“集中产业，有限多元，与快递物流相关的多元”，通过整合或并购，进军多种物流业务，提高利润 ---纵观世界物流10强企业，都是能提供快递物流方面的多项服务，并且在与物流相关的一些行业或者新领域里联合或者兼并，借以巩固或者占领新的市场，从而达到增加利润、赢得客户的目的。如DHL业务涉及与物流相关的诸多领域，电子商务、金融、代理、运输、仓储、维修、检验、报关等。

DHL目前在中国已设立3个具有国际水准的物流中心，负责与DHL签约的全球大客户的货物仓储，快速报关，提供担保等服务。物流中心不但为快件业务提供了前后端支持，而且将公司整体实力推上了新台阶。

快递行业盈利的关键要素 瑞士达沃斯论坛提出21世纪具有国际竞争力的企业的3个标准是：企业内部组织外部化；全球知名品牌；协同电子商务。DHL当之无愧的成为国际知名公司，他的业务运作和产品创新引领快递市场的发展，其成功的关键主要有以下几点： 1、递行业的竞争最终落在网点、服务和品牌这三方面。

作为最早进入中国的国际速递巨头，DHL和中方合作伙伴中外运所共同组建的中外运-敦豪国际航空快件有限公司目前已在国内建立了最大的速递服务网络，在全国各主要城市开设有56家分公司，覆盖全国318个城市，这样广阔的服务网点成了其他竞争对手难以快速逾越的屏障。同时DHL还于今年组建了香港转运中心，进一步提升中国快递服务质量和速度。

从2004年初到现在，DHL在亚太区的投资占其全球投资的近三分之一，而其中对中国的投资超过任何一个亚太区国家或地区。 DHL在上海建成的联合快递中心里，采用了堪称当今世界最先进的操作系统。

由于货机停机坪设在作业中心门口，货物可以全部自动分拣、直接装载、就地上机，大大降低了货机的等待时间，使货运周期缩短了近一倍。另外，DHL还通过EDI技术系统与海关对接，使得进口包裹、文件在航班落地前实现清关，出口货件在飞机起飞前2小时内清关，大大缩短了清关和转运时间。

DHL认为选择商用航班，能在最快时限把货件送到客人手里。比如，从上海到美国，选用不同的航空公司，快件就可以通过3个班次及时发送。

因此DHL敢向顾客保证：今日下午交寄的货件，明日下午就可以到达东京、吉隆坡或是雅加达，后天上午就可以到达洛杉矶、旧金山或是西雅图。 为了提高服务质量，DHL将IT技术广泛应用于快件服务领域之中，并利用其先进的服务设施，向客户提供一流的跟踪查询服务， DHL最早推出全球货件跟踪系统用于客户查询服务，通过该系统，在DHL中文网站储存着每张编码运单上记录的数据，无论快件走到哪儿，货件在运送途中的各主要阶段都可以被及时跟踪；客户每天24小时均可以通过跟踪查询，取得对国际货件的完全控制。

2、重新整合业务流程，实现资源最优化配置，提供优质及个性化服务。 随着经济全球化趋势的加剧，企业经营环境正发生着前所未有的变化，要想在今后的竞争中立于不败，企业就必须为对顾客及市场的变化快速应对，将优势资源集中于供应链的核心环节，将其他非核心的业务外包，以提高生产效率，降低产品成本，减少库存。

所谓供应链，简单地说就是把买卖的交易过程连接在一起，就好象用一条链子给串联起来。在商业社会，无论是做什么生意，都离不开买与卖，俗话叫“做买卖”，向别人买材料、自己加工或包装，再卖给另外的人。

简单的买卖，在运作上不会费太大的事情；复杂的买卖，运作就不那么简单了。在接到下游买主的订货时，就要拿到材料来加工、生产、包装，然后送货、收款；万一材料不足，就要向上游购买，同样的要进行下订单、收货、清点、付款等程序。

如果同时要加工、生产或包装很多种产品，就要向很多上游厂商采购原材料，同时也要供给许多家下游的买主。这样，“做买卖”就变得复杂了，多半会产生时效性的问题。

如果在做生意过程中，各种运作过程在时间上拿捏不准的话，就会出现不是存货太多积压资金，就是存货不足买主只好转向他人，或者是自己的生产设备不敷使用或闲置无事可做。供应链管理（SCM）就是要把一条链子进行整条管理，让每个环节在时效性上恰到好处，即达到所谓的“Just-in-Time”，这正是SCM的精髓所在。

马克思指出：“流通时间越等于或近于零，资本的职能越大，资本的生产效率就越高，它的自行增值就越大。”这就告诉人们，物流时间的缩短，可以把物流过程中节约的资金再投入生产领域，使资金发挥更大的效益。

中国正日渐成为全球加工工厂，许多高成长行业，如高科技，电信，汽车，电子，石油及能源、化学制品等，。

8.邮政行业如何打造信息化动力平台

1、在邮政信息化进程中，随着技术的不断创新，邮政网络系统也在不断进行着升级和改造。

而对信息网络系统进行升级和改造，必须基于全面的视野，从基础架构入手，否则，由此而导致的故障，带来的将是系统瘫痪、业务“停摆”等严重问题，给企业和用户造成严重损失。 邮政信息网络：庞大而关键 邮政行业的信息化建设围绕着贯穿邮政业务的三条主线--资金流、信息流和物流进行。

2、针对这三条主线，中国邮政拥有相应的邮政综合计算机网、邮政金融计算机网和实物投递网三大支撑网络。市场的不断发展促使各种新的服务方式不断涌现，使得邮政利用计算机网络资源开办多种业务和服务显得更为重要。

在信息时代，邮政要扩大业务市场占有分额，要获得邮政网络的规模效益，就必须要建设好作为信息流主要载体的邮政计算机网络，这是邮政行业赖以生存和发展的重要基础。 3、此外，日渐兴起的物联网将为邮政信息化建设带来巨大的革新。

物联网是现代信息技术发展到一定阶段的一种聚合性应用与创新，任何行业都与其紧密联系在一起，邮政行业也不例外。目前，部分邮政速递物流业务已经或多或少地应用到了物联网，跟踪查询、全球定位系统、地理信息系统、自动识别、电子数据交换、可视化等技术正在逐渐被邮政行业应用。

物联网把新一代IT技术充分运用在各行业之中，在这个整合的网络中，存在能力强大的中心计算机群，能够对网络内的人员、机器、设备和基础设施实施实时的管理和控制，以更加精细和动态的方式管理业务开展，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平。 4、物联网的应用范围将随着信息技术的不断完善而扩大，成为邮政信息化最终的发展方向 随着邮政行业信息化的深入开展，信息系统的数据量也日益增加，邮政行业数据中心的规模越来越大、设备越来越多、系统越来越复杂、关键性越来越高。

因此，邮政行业应进一步规划更完善的IT支撑系统，以“业务保障”为核心目标打造节能环保、高效灵活、适应性强、环境友好的新一代数据中心，同时，以更加完备的网络能源配置方案为邮政行业信息化建设打造强劲的网络动力平台。 5、网络动力平台：“不一样”的要求 规模性的网络应用和物联网技术的兴起，使得邮政行业各业务场合集中了许多重要的核心设备，如服务器、计算机系统、PC终端及交换器、路由器等数据交换、传输设备。

邮政信息化的顺利实现和业务的正常开展离不开这些设备的顺畅运行。因此，确保IT应用的安全运行就成为邮政信息化建设顺利进行的重要因素，由此也对网络动力平台提出了更高要求。

6、为了支撑应用设备的不间断运行，保证关键业务的连续性，可靠供电是最基本的前提。随着邮政各业务系统的不断扩大，各类相关应用系统的不断上线，信息系统对电源可靠性的依赖度也在不断提高。

电源系统可以说处于“牵一发而动全身”的关键位置。与此同时，提升供电效率，提供绿色节能环境，降低运维成本，也是邮政行业对数据中心供电所提出的最新需求。

7、面对邮政行业信息化建设数据向总部集中、应用向基层渗透的发展趋势，现阶段，邮政信息化建设开始实施应用系统的整合和优化，担负重要任务的中大型的数据中心越来越多。在建立一体化的邮政业务体系过程中，作为关键角色，硬件平台必须具备适应性特点，对运行数据中心和应用系统的服务器，要求 7X24 连续运行，同时还要确保关键业务应用的安全性。

在这种情况下，就需要网络动力厂商提供新要求的数据中心解决方案。 另外，由于邮政业务场合分散、负载终端庞杂，也导致邮政数据中心对于网络能源设备具有不同于一般数据中心的要求，比如，数据中心规模多样，可能会涵盖从网络接入间，到微型、小型数据中心，到中大型数据中心的应用。

8、而为了实现数据中心的高效的建设，方便维护和管理，就需要一个完善的网络能源一体化整体解决方案，为数据中心机房“一站式”提供各种动力设备，来满足邮政行业信息化建设进程中的新要求。 艾默生网络能源一体化整体解决方案 一直以来，作为在网络能源领域的主流厂商，艾默生网络能源紧紧把握行业的发展趋势并引领行业潮流，在关注客户需求的基础上，结合自身的技术优势和创新优势，针对信息化应用提供了全面可靠的解决方案，其优异的产品品质和服务质量得到了包括邮政行业在内的客户的一致认可。

艾默生网络能源提供的动力系统和解决方案，具有卓越的稳定性。比如，在艾默生网络能源的供电方案中，以其旗下品牌Liebert 系列UPS产品组成的供电系统采用独特的双总线技术，所有UPS 都直接同步跟踪市电，并且总是处于同频率、同相位和均流供电状态，其环流几乎为零，可以说是在可并联UPS 中为“环流”控制最好的技术，这种技术为邮政行业的信息化建设和业务开展带来更高的可靠性，为数据中心提供了充分的动力保障。

艾默生网络能源一体化解决方案能够满足邮政信息化建设对网络动力系统的多样性需求。 9、公司具有网络能源的全线产品，而解决方案则覆盖了从无专用机房的网络接入间，到微型、小型、中型和大型数据中心应用场合。

这些解决方案，。

9.请问有没有关于《精细化管理在邮政企业的应用》的论文的

贵州邮政实施精细化管理邮费网 2007-3-30 12:50:02 为进一步优化、整合企业资源，规范管理流程，加大监督力度，促进企业运营由粗放式经营向精细化管理转变，日前，贵州省邮政公司将2007年确定为“管理年”，要求全省各级邮政部门狠抓基础管理，为企业发展夯实基础，全面提升企业整体运营质量。

贵州邮政将从内部机制和关键环节入手，对企业实施精细化管理，并贯穿“管理年”活动的始终。该公司要求全省各级邮政部门充分整合资源，在全面发挥企业内部各专业、系统、网络以及资产的综合优势和功能，提高企业资源的边际效用，逐步形成邮政独特竞争优势的同时，通过借助、利用社会优势资源，降低经营成本，规避运营风险，抢占市场份额。

要切实提升财务管理水平，加强季度预算的编制和审核工作，建立月度资金预算制度，应用定额标准和预算标杆工具，核算成本差异，确定开支水平；加强固定资产投资计划管理，合理分配邮政有限资源，保证邮政固定资产投资更具科学性；按照“资金所有权不变，利益分配格局不变”的原则，在全省邮政系统内构建一套完整的资金归集、监控、运作系统，对全省邮政资金实行一体化运作和管理；在保证增量增收的基础上，优化成本结构管理，加大对竞争性业务的成本投入，使成本费用向重点地区、重点业务、重点环节倾斜。 贵州邮政还将监督审计工作作为“管理年”活动的重要内容之一，要求全省各级邮政部门加强对执行企业会计制度的监督，以财务收支审计为基础，深化任中经济责任审计，推进管理审计、效益审计和内控制度审计工作。

此外，他们还要求全省各级邮政部门强化服务质量管理、法律事务和安全生产工作。