组织变革与创新的论文(企业创新与变革的意义论文)

100 2023-05-28 04:57 论文大全

1.企业创新与变革的意义论文

企业为什么需要变革(结构分析)工业化社会 资讯型社会 组织 个人 安定 变化 地位 意义(工作) 制度 是非市场占有率 创造市场 管理导向 领导导向金字塔型组织 网状组织 量 质结构分析:1。

工业化社会注重组织,组织为金字塔结构;资讯型社会注重个人, 组织扁平化、结构为网状。2.工业化社会重地位,资讯型社会重意义。

3.工业化社会重制度,资讯型社会重是非(事情)。4.工业化社会重市场占有率,就是争食市场大饼。

5.资讯型社会主张创造市场,就是自己做个大饼。6.工业化社会是管理导向,资讯型社会是领导导向。

7.工业化社会重量,资讯型社会重质。

2.如何以人为本,推动组织变革与发展的论文

这个小组取决于两个关键的思想:“以方法为模型”原则和绩效模型。通过模拟最终所期望的适应性文化,组织中的每一个人都参与到了变革过程当中,员工授权是组织变革的第一个阶段,这是由于竞争和技术压力、价值需求转变,以及能力假设共同作用于结果的。变革是如此复杂,如果缺乏有能力的员工的有效参与,就无法对变革进行很好的管理。因此在员工参与设计制度变革、结构变革和战略变革之前,必须向员工授权。

顶层——向下——底层——向上的第二个阶段,就是要依靠已授权的员工,重新制定关键的组织惯例和程序,例如奖励和表彰制度、报告、会议、批准,以及其他的“控制”制度。在这一阶段的关键思想就是以知识为基础的授权原则,也就是说,设计变革、解决问题的人必须具有充足的相关知识。

组织变革的第三个转型阶段就是结构再造,结构再造突出的是每个阶段都要满足一致性标准:支持公司的战略和商业目标,促进前面的变革过程的发展,模拟所期望的愿景。像重组和重构这样的过渡过程只支持一个目标,而真正的转型需要满足所有的要求。

组织变革的最后一个阶段就是重新制定战略。重新制定战略的核心是意图共享过程,之所以说它是最后一步,是因为前面所有的阶段都是创造更有意义、具有更高生产力、更具人性化的组织的必要前提。如果没有授权以及合理的工作和结构,就无法形成有意义的战略。

同心动力 中国领先的企业管理专业咨询机构专业锻造权威 实战诠释实力 负责旨求长远

3.企业创新与变革的意义论文

企业为什么需要变革(结构分析)

工业化社会 资讯型社会

组织 个人

安定 变化

地位 意义(工作)

制度 是非

市场占有率 创造市场

管理导向 领导导向

金字塔型组织 网状组织

量 质

结构分析:

1。工业化社会注重组织,组织为金字塔结构;资讯型社会注重个人, 组织扁平化、结构为网状。

2.工业化社会重地位,资讯型社会重意义。

3.工业化社会重制度,资讯型社会重是非(事情)。

4.工业化社会重市场占有率,就是争食市场大饼。

5.资讯型社会主张创造市场,就是自己做个大饼。

6.工业化社会是管理导向,资讯型社会是领导导向。

7.工业化社会重量,资讯型社会重质。

4.变革与创新 议论文论据

革 新

改革创新,社会才能发展,人类才能进步。革除旧弊就要具备与旧事物斗争的勇气;开创未来就要有勇于探索的精神。

革新者是披荆开路的勇士,是浪尖上的弄潮儿,是时代的精英。

事实论据

商鞅变法强秦

商鞅是我国战国时期著名思想家,改革家。他帮秦孝公进行两次重大改革,“开阡陌封疆”,废止井田制度,承认土地私有而创立按丁男征赋办法;奖励农战,凡从事耕织缴纳粮食布帛多者,可以改变原来身份,有军功者还可以受爵位;实行郡县制,由秦王直接委任官吏。此外他还“燔诗书而明法令”强调法治。

商鞅后来虽被守旧的反动势力车裂而死,但他的改革,奠定了秦国富强的基础。

鲁迅剪辫明志

清政府强迫所有男人都要留一条长辫。在日本,中国清朝留学生也要拖一条长辫子,处处受日人的讥笑甚至侮辱。鲁迅决心率先剪掉辫子,以表示对清政府的抗争和在外国人面前洗刷耻辱的决心。并特地到照相馆拍照片,在照片背面,写下一首忧国忧民的诗:“灵台无计逃神矢,风雨如磐故园。寄意寒星荃不察,我以我血荐轩辕。”

琴纳试种牛痘

1796年,美国人琴纳试种牛痘获得成功。猖獗于世的可怕的传染——天花。终于有了克星。

但要推广这种疗法却遇到重重阻力。英国皇家医学杂志拒绝刊登琴纳的论文。有人散布谣言:“种牛痘,人头上会长出牛角,身上长出牛毛,会发出牛的叫声。”对琴纳进行人身攻击。

琴纳不怕威胁,勇敢捍卫科学真理。自费刊印自己的论文,宣传新事物新思想。接种牛痘战胜天花的预防医疗活动,迅速在全世界展开,新事物终于战胜了旧观念。

理论论据

1、改革之任,人人有责。孙中山《建国方略》

2、改革,是向来没有一帆风顺的。鲁迅《中国语文的新生》

3、变法则民富。谭嗣同《仁学二》

4、大变则大效,小变则小效。梁启超《论科举》

5、新笤帚扫得干净。[英]海伍德《谚语集》

6、人的天性渴求新厅事物。[古罗马]老普林尼《博物志》

7、请君莫奏前朝英,听唱新翻《杨柳枝》唐·刘禹锡《杨柳枝词九首》

8、人事有代谢,往来成古今。唐·孟浩然《与诸子登岘山》

9、今美于昨,明日复胜于今。清·李渔《〈笠翁余集〉自序》

10青山遮不住,毕竟东流去。宋·辛弃疾《菩萨蛮·书江西造口壁》

5.创新与变革的关系是怎样的

各位同仁,女士们、先生们,晚上好:今晚我很高兴地出席我们期待以久的中国管理研究国际学会(IACMR)第四届年会!时光荏苒!自2008年相聚于广州的第三届年会至今,已然两年。

彼时,2008年奥运会在中国北京举行;此次,在我们的上海年会之际,恰逢中国举办世界博览会。我希望大家这次上海之行尽兴!上海不仅具有国际知名的创新精神,而且蕴藏着充满活力的商业群体以及多样性的文化,这些特点使上海成为以“创新和变革”为主题的IACMR年会的理想地点。

过去两年,我很荣幸担任IACMR会长;今天,很荣幸有机会和大家分享我们IACMR所取得的成就以及当前的机遇和挑战。随着创新和变革正成为中国社会和组织的首要任务,本次会议以“中国组织中的创新和变革”为主题恰逢其时。

过去几天,本次会议为我们提供了在急剧变革时代下进行思想交流、相互学习和集体探讨企业行为和组织中个人行为的机会。大家的参与和努力,有助于为共同关注中国情境中管理和组织研究的来自世界各地的学者建立联系。

我们已经探讨了大量的重要研究问题,并且分享了在创新变革中的研究结论,这些结论涉及到与创新过程相关的多个领域。在556篇提交的会议论文和研究报告中,大约20%(超过110篇)关注中国组织中的创新和变革主题。

本次会议吸引了来自全球20个国家和地区的950多位嘉宾。我们的研究贡献将极大地推动关于中国的创新和变革知识的进步。

毋庸置疑,过去的两年对IACMR学会而言,极不平常(如果不是独特的话)。我们见证了全球社会和经济环境的急剧转型。

首先,我们面临的重大挑战之一是始于2008年并蔓延至全球的金融危机的影响。这场危机使人们开始关注新兴市场的增长、发展中国家的未来、强化监管的需求、新的全球金融结构等问题。

经济事件、技术进步、货币政策、社会事件、企业战略、人口发展趋势以及管理环境之间的复杂关联为全球危机的大范围影响创造了条件。然而,危机虽然意味着挑战,但也蕴含着机会!此次危机表现出来的非常态性,为我们提供了一个极好的机会来审视、更新和挑战现存理论,甚至创造新的理论来理解金融和企业失败中的非常态和未预料到的现象。

在充满挑战和不确定性的时代,管理实践和管理研究的贡献更为重要。例如,除了利用文献来指导我们选择研究问题之外,当商业和企业实践中的问题呈现在面前时,通过解决这些问题,我们就有了很好的机会对理论和实践做出贡献!其次,和谐劳动关系问题变得日益重要,尤其是在中国。

中国自1978年开始经济改革和对外开放以来,工业化和城市化的进程速度空前。所有权结构和管理实践正日益多样化,劳动关系变革也不断深化。

劳动关系是现代经济生活中最基本的关系。然而,劳动关系冲突已成为中国迈入市场经济道路以来最主要的社会冲突。

在一些企业中侵犯工人权利的现象时有发生。在某些情况下,侵犯员工权利现象正在蔓延,并引发了包括自杀在内的群体事件。

理解并找到创新性的方法来平衡不同的利益主体,并且充分意识到这种挑战的严重性,这些研究势在必行。第三,全世界的政府官员、学者和企业家们近来正热议在2009年哥本哈根会议上所提出的低碳经济和绿色企业的利益和意义。

绿色经济不仅仅只关注从化石燃料到清洁可再生资源的转变,它正成为21世纪经济发展的重要催化剂。由中、美等国主导,全球正重新调整各行各业的政策和投资,整体考虑人类、自然资源和经济发展的关系。

绿色经济寻求广泛的利益相关者共同处理人类经济发展与健康的自然生态系统的相互依赖关系。绿色经济模式与将自然资源看成是能够立即获得经济收益的原材料的传统模式存在着本质不同。

因此,新经济将由那些愿意将绿色思想融入到组织当中,并且重新思考短期和长期的商业实践的企业所驱动。作为管理研究者,我们可以为理解在组织和社会层面进行创新来应对绿色经济的挑战做出贡献。

第四,工作----生活平衡比以往更受到关注。过去几十年,我们见证了工作需求的极大增长,部分原因是由于信息技术的扩散以及竞争激烈的工作环境。

在一个联系紧密的社会中,我们全身心投入到工作中,长时间地工作,甚至身处假期也不忘工作。对许多人而言,不再有个人时间。

久而久之,许多人由于加班以及压力增大而感到倦怠。包括蓝领工人、白领人员、高级管理者以及知识工作者在内,几乎所有职业都遇到这个问题。

常见的是,企业家、管理者、专业人士甚至学者都感觉到了日益增加的压力和工作需要。过去20多年,工作时间的延长意味着与家庭、朋友以及社区的相处时间变得更少。

同样,用于从事自己喜欢的活动以及用于个人自我发展和情操陶冶的时间也更少。所以,在一个充满相互冲突的责任和过度承诺的社会,工作---家庭平衡已成为我们面临的主要问题。

理解管理者和员工如何才能敬业地工作,如何才能有效平衡个人健康,这类研究很有益处。在西方文献中有大量关于这方面的研究成果,但在中国组织和中国文化背景下如何实现这些平衡,要求新的研究框架、研究方法和理论。

最后,同样重要的是,社会责任在转型期的中国受到越来越多的。

6.管理学中谈组织与变革对企业的影响的论文

现阶段我国大部分企业还是按传统的组织结构运作的,内部的层次和职位等级分明而严密,各种职能和规则分割清晰,导致企业运作低效率、信息成本居高不下,不能适应网络经济和电子商务的要求。

因此,探讨电子商务对企业组织结构变革的影响,具有理论研究价值和实际应用价值。 本文介绍了电子商务的定义、国际和国内电子商务的发展现状。

通过分析企业组织结构的演进过程和演进逻辑,从经济学的角度对企业组织结构演进进行效率分析,得出企业组织结构从古典、现代到网络型的演进伴随着企业组织效率提高的结论。指出电子商务环境下企业组织规模极端化、组织结构扁平化、柔性化、虚拟化、网络化、边界模糊化的特征;探讨网络型组织的两种形式:一是企业组织内部网络,特点是以企业内部各部门、人员为网络的节点,表现形式为矩阵结构、多维立体结构、工作团队、学习型组织等;二是企业组织外部网络,特点是以本企业和外部企业为节点形成企业之间的关联,表现形式为实时企业、战略联盟和虚拟企业等;运用成本和信息不对称理论分析网络型企业组织的优点,并进行网络型企业组织与垄断的关系的经济学分析。

通过分析影响企业组织结构的因素,探讨电子商务环境下企业组织结构设计思想,构建出两种典型网络型企业组织结构模型:流程导向型企业组织模型和虚拟企业组织模型,采用柯布—道格拉斯函数对企业组织结构变革的效果给予评价。最后结合经济转型期我国企业组织结构存在的问题,提出对我国企业适应电子商务要求实施组织结构变革的建议。

7.管理学结合经济新常态背景,论述如何进行组织变革和创新

1、使基础设施建设从事业型转向企业型。

从根本上说,城市基础设施是城市进行再生产的一个组成部分,是城市进行物质生产活动的前提和基础,所以,它本身就是生产性的建设。 2、使基础设施从福利型转为营利型,长期将城市基础设施当作非生产性的福利事业,结果造成了公用事业单位不讲经济效益,只花钱不挣钱,缺乏财力,靠国家养活,导致了这些单位的长期亏损经营,挫伤其生产积极性。

把它纳入商品化的轨道,进行营利经营,对于增强其内部活力极为重要。这是城市基础设施实现转轨换型的关键。

3、使城市基础设施由保险型转为竞争型,打破原来那种非竞争型的封闭的经营形式,可以采取中央办、地方办、集体办、个人办、大家竞争办的多种方式,鼓励竞争。 4、使城市基础设施建设从人治型转为法治型,我国的城市基础设施建设计划是软计划,钱多多建,钱少少建,建多少通常不定,甚至可有可无,而这些又都是领导说了算,属人治型。

这与城市有计划、按比例的发展不相适应。应将软计划改为硬计划,实行法治,对城市基础设施建设资金列出户头,按比例投资,以确保城市基础设施建设的人、财、物的供应,使其有计划、按比例地合理发展。

此外,国家也应加大对基础设施的投资。 5、城市基础设施的管理应当科学化,应用现代管理的先进方法、现代科技的先进成果来管理基础设施。

8.如何理解组织创新,组织学习和组织变革的关系

组织创新,组织学习和组织变革的关系

组织变革会促进组织创新,组织学习是组织变革和组织创新的基础和保障。

以改革创新精神加强机关党组织的建设,就要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞,善于用改革的办法破解党的建设中的难题,善于用创新的思路寻求提高党的执政能力。改革创新是在继承基础上的前进和发展,不能借口改革否定党的领导,也不能借口创新偏离正确方向,更不能借口改革创新另搞一套。因此,改革创新党的建设,方向一定要坚持,方法一定要创新,渠道一定要拓宽,这是改革创新党的建设的基本思路。

长期以来,教育改革或是从宏观层面上把学校作为一个整体组织单元来进行,或是从微观层面深入课堂教学和课程改革,而对学校内部组织形态和运行机制却有意无意地予以忽略。20世纪80年代以来,人们逐渐意识到,“学校改革必须从教育教学层面提升到学校组织层面,学校结构系统、管理风格及相应类型成为改革对象”。这反映了变革理念的变化,在为教育发展创造一定的环境之后,认识到教育的长足而良性的发展动力必须来源于学校自身,来自学校的内部组织、管理者和教师,必须在无人替代的领域积极寻求变革创新。

同样,在已有的教师发展研究中,研究者的视角虽然已由教师的社会地位、经济地位向教师的专业成长、教师发展转变,由将教师看做学校人力资源开发、管理对象到教师自我完善、自我发展的研究,由教师理想信念到教师教学行为的研究,但是缺少教师发展的学校组织层面的研究。教师发展与学校组

织变革是对教师发展的学校组织层面的思考。本文在分析现行学校组织存在的问题基础上,提出教师发展对学校组织诉求,进而思考有利于教师发展、教师职业生命价值实现的学校组织核心价值、组织形式、运行机制问题。

9.组织变革的演变综述

[编辑本段]什么是组织变革 企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。

组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。 [编辑本段]组织结构变革的原因 一般来说,组织结构变革的原因在于: 1.企业经营环境的变化。

诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括: (1)技术条件的变化,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。

(2)人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等。 (3)管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。

3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。

[编辑本段]组织变革的征兆 一般来说,企业中的组织变革是一项“软任务”,即有时候组织结构不改变,企业仿佛也能运转下去,但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此,企业管理者必须抓住组织变革的征兆,及时进行组织变革。

组织结构需要变革的征兆有: (1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。 (2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

(3)组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事纠纷增多,管理效率下降等。 (4)职工士气低落,不满情绪增加,如管理人员离职率增加,员工旷工率,病、事假率增加等。

当一个企业出现以上征兆时,应及时进行组织诊断,用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。 [编辑本段]组织变革的策略 组织变革是一个系统工程,涉及到方方面面的关系,因此必须讲究策略。

组织变革的策略主要包括三方面的策略:变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。 变革的方针策略主要指: (1)积极慎重的方针。

即要作好调查,做好宣传,积极推行。 (2)综合治理的方针。

即组织变革工作要和其它工作配合进行,这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。 组织变革的方法策略主要包括: (1)改良式的变革,这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。

它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。 (2)爆破式的变革。

这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革期限较短。一般来说,爆破式的变革适用于比较极端的情况,除非是非常时期,如公司经营状况严重恶化,一定要慎用这种变革方式,因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

(3)计划式的变革。这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究,制订出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有步骤,有计划的加以实施。

这种方式的优点是:有战略规划、适合公司组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训,管理方法的改进同步进行;员工有较长时间的思想准备,阻力较小。为了有计划的进行组织变革,应该做到以下几点:专家诊断,制定长期规划,员工参加。

[编辑本段]组织变革的抵制现象 组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有: (1)生产量,销售量和经济效益持续下降。

(2)消极怠工、办事拖拉、等待 (3)离职人数增加 (4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多 (5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。

针对这些现象和原因,我们可以制定出一些应对变革阻力的策略。 (1)做好宣传,与员工进行沟通,广泛地听取员工的意见。

(2)让员工参与到组织变革的决策中去。 (3)大力推行与组织变革相适应的人才培训计划,大胆起用具有开拓创新精神的人才 (4)采取优惠政策,妥善安排被精简人员的工作生活和出路。

(5)在必要的时候显示变革的果敢决心,并采取强硬措施。 [编辑本段]企业组织变革的发生 企业组织变革是适应外部环境变化而进行的,以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。

外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因。运用系统环境互塑共生原理可分析 企业组织变革的发生。

按照这一原理,环境对系统有两种输。

关于组织变革与创新的论文