岗位职责定岗定责【优秀4篇】

为了帮助大家更好的写作定岗定责，宣传员整理分享了4篇岗位职责定岗定责。

公司定责定岗定员工作方案 篇一

公司定责定岗定员工作方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案： 一、定员定岗的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。

定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。三、定岗定员的具体方法

（一）岗位拟定

公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。

（二）定岗定员步骤

定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置 即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个人成为岗位附庸。2）基于能力的岗位设置 基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性 3）基于团队的岗位设置 则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。针对我们公司人员组织架构制定各部门岗位职责： 1、副总经理职责：（1）协助总经理负责全公司的服务、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针2、组织拟订公司年度经营、计划、做到掌握信息，不断开拓经营领域、扩大市场占有份额。3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领

导和组织各项目各部门及时按合同规定申请费用和处理滞收费用问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司服务经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司研究决策外，有权自行处理问题和监督检查权和奖励、处罚的建议权。2、监理部职责：（1）正确使用监理服务标识（2）制定

监理规划、实施过程控制（3）做好对服务质量的检验，正确标识检验状态、对不合格品进行识别和处置；（4）向业主交付监理服务的最终成果；（5）向公司交付监理服务的档案资料；（6）做好监理过程中的质量记录；（7）做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。（8）

3、财务部职责：（1）遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度（2）负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施（3）按时编制会计报表，所有费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。（4）做好往来款的清理与催收工作，对存在问题经请示后按规定及时处理。（5）在公司总经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。（6）负责公司的年检换照工作（7）及时完成公司领导交办的其他工作。4、行政部职责：（1）在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。（2）负责公司印章、介绍信的使用保管。（3）负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。（4）负责各网站有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。（5）负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。（6）做好办公用品、公司所有物品、劳保用品采购计划与实施，做好来宾接待工作。5、代理部职责：（1）熟悉招标代理工作流程；（2）组

织编制招标方案、招标文件、发布招标公告等工作；（3）组织开评标过程；（4）负责与委托人、政府机关部门沟通、协调工作（5）参与公司项目洽谈，签订招标代理合同（6）负责本部门所有招标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标资料整理归档等工作；

6、造价部职责：(1)负责工程施工概算编制及审核（2）

负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。（3）负责组织建设项目的施工分包、重要设备等控制价备案，包括标底的编制委托和审查。（4）负责统计并审核工程量和月度工程进度，保证工程进度、质量、控制工程成本。

（5）负责处理工程变更引起的合同价款的调整，负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。（6）负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

公司组织架构人员表

定岗定员定编定责计划方案 篇二

定岗定员定编定责计划方案裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案

为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。一、定岗定员的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

定岗定员的原则大致有以下几点： ,一，因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。,二，精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。,三，竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。

三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部负责人 生产领班 待定

生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员，一，、岗位名称：生产部负责人 岗位人数：1人 工作职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护～对部门员工的安全负直接责任

7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作

9、满足公司供应需要～按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符～定时组织盘点工作。

12、及时提供财务部所需的相关报表。

13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。

14、完成领导交办的其他任务。权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的权利

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序

10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。

11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。

12、在不影响车间正常生产的前提下～有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。

(二)、岗位名称：生产领班 岗位人数：2人 一、工作职责： 1、人员管理及培训。2、生产安排及材料帐目。

3、制程品质异常的处理与跟进～“5S”的执行与维护。二、岗位工作权限： 1、对员工上班秩序的监督权， 2、对操作员工作状况的监督权， 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。岗位工作职责： 1、本班人员管理及培训， 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。

3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。6、上级及下属反应问题及时的处理。7、执行上级交付的临时工作任务。8、以身作则～树立良好工作典范。三、制程品质管理： 1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况。2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性

进行监督。

3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。四、产量目标管理： 1、对本站各机台制订相应产量目标～每日检讨达成状况。2、针对生产排程按时完成PMC排单。

3、物料耗用管理， 4、领料与入库及时入帐。5、控制机损与报废。6、可再生资源的回收利用。五、“5S”的执行与维护： 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动～不断 提高员工的素养～加强工作协调性与自觉性。

2.坚持“持之以恒”的原则～不断发现问题提出改进措施和 计划。

(三)、岗位名称：机长

岗位人数：4人/2人，按两班倒～每班2人～前期每班1人， 工作职责： 1、负责本责任区域内机台所有事务处理。2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理， 5、负责本区域内机台产量的统计～并在下班前汇报给当班领 班。(四)、包装员

岗位人数：2-3人，根据订单情况～此岗位可临时调派， 岗位职责： 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会～接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务，按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。

2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签～并办理领用手续，将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上～同时认真核对标签和包装～将领取的包装物整齐放在指定地点。

3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核，检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽～并清理包装现场的异物，检查包装物是否正确。

4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确，随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均

匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求～发觉异常应停止包装～及时通知生产领班或相关工序～并积极配合处理， 5、缝包要细心～缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM～封口纸与袋口平行～杜绝成品泄漏。包重要求：25.15kg?10克， 6、码板要求：每板只允许堆放一种物料～严禁同一卡板堆放两种以上物料～每板严格按40包为一个单位，客户有要求的产品按客户要求执行。

6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐～随时将洒落地面的成品清扫装袋～保持包装物摆放整齐。

7、转产准备工作。生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净～将地面的散料清理装袋～同时将前单剩余包装袋全部清走～下单开机时现场不允许有前单的包装袋～否则视为严重违纪。

8、包装效率要求，努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理～放回指定地点，彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。,五，混料小组长 岗位人数：2人 岗位职责： 1、负责混料段人员协调、安排～及混料段一切事务。2、负责混料段领料、退料控制～及领料单、退料单的填写。3、负责混料段现场5S管控。

4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督。5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总。6、小料助剂的称重～分称。(六)、混料员

岗位人数：4人，根据订单情况～此岗位可临时调派或加员， 岗位职责： 1、进岗前按规定着装，工作服、鞋、帽、口罩，～进岗后做好车间、设备清洁卫生～并做好操作前的一切准备工作。

2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。

4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制～做好称量记录并签字。5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。

7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短～保证混料质量符合标准。8、生产完毕～按规定进行物料堆放～并认真填写各项记录及批次。9、工作结束或交接班时～清洁场地、设备及配料工具～清理干 净待下次使用。

10、服从分配、听从指挥～严格遵守厂纪厂规和各项规章制度～使生产规范化。

11、工作期间～严禁串岗、脱岗～不得做与本岗无关之事。

12、经常检查设备运转情况～注意设备保养～操作时发现故障应及时上报。13、节约能源、爱惜材料～对落地的材料、产品废弃物及时捡起～分料盒隔离放臵～杜绝浪费因素。

定岗定员定编定责计划方案分解 篇三

定岗定员定编定责计划方案分解裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案

为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。一、定岗定员的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

定岗定员的原则大致有以下几点： ,一，因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。,二，精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。,三，竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。

三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部负责人 生产领班 待定

生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员，一，、岗位名称：生产部负责人 岗位人数：1人 工作职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护～对部门员工的安全负直接责任

7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作

9、满足公司供应需要～按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符～定时组织盘点工作。

12、及时提供财务部所需的相关报表。

13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。

14、完成领导交办的其他任务。权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的权利

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序

10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。

11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。

12、在不影响车间正常生产的前提下～有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。

(二)、岗位名称：生产领班 岗位人数：2人 一、工作职责： 1、人员管理及培训。2、生产安排及材料帐目。

3、制程品质异常的处理与跟进～“5S”的执行与维护。二、岗位工作权限： 1、对员工上班秩序的监督权， 2、对操作员工作状况的监督权， 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。岗位工作职责： 1、本班人员管理及培训， 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。

3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。6、上级及下属反应问题及时的处理。7、执行上级交付的临时工作任务。8、以身作则～树立良好工作典范。三、制程品质管理： 1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况。2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性

进行监督。

3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。四、产量目标管理： 1、对本站各机台制订相应产量目标～每日检讨达成状况。2、针对生产排程按时完成PMC排单。

3、物料耗用管理， 4、领料与入库及时入帐。5、控制机损与报废。6、可再生资源的回收利用。五、“5S”的执行与维护： 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动～不断 提高员工的素养～加强工作协调性与自觉性。

2.坚持“持之以恒”的原则～不断发现问题提出改进措施和 计划。

(三)、岗位名称：机长

岗位人数：4人/2人，按两班倒～每班2人～前期每班1人， 工作职责： 1、负责本责任区域内机台所有事务处理。2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理， 5、负责本区域内机台产量的统计～并在下班前汇报给当班领 班。(四)、包装员

岗位人数：2-3人，根据订单情况～此岗位可临时调派， 岗位职责： 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会～接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务，按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。

2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签～并办理领用手续，将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上～同时认真核对标签和包装～将领取的包装物整齐放在指定地点。

3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核，检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽～并清理包装现场的异物，检查包装物是否正确。

4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确，随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均

匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求～发觉异常应停止包装～及时通知生产领班或相关工序～并积极配合处理， 5、缝包要细心～缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM～封口纸与袋口平行～杜绝成品泄漏。包重要求：25.15kg?10克， 6、码板要求：每板只允许堆放一种物料～严禁同一卡板堆放两种以上物料～每板严格按40包为一个单位，客户有要求的产品按客户要求执行。

6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐～随时将洒落地面的成品清扫装袋～保持包装物摆放整齐。

7、转产准备工作。生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净～将地面的散料清理装袋～同时将前单剩余包装袋全部清走～下单开机时现场不允许有前单的包装袋～否则视为严重违纪。

8、包装效率要求，努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理～放回指定地点，彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。,五，混料小组长 岗位人数：2人 岗位职责： 1、负责混料段人员协调、安排～及混料段一切事务。2、负责混料段领料、退料控制～及领料单、退料单的填写。3、负责混料段现场5S管控。

4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督。5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总。6、小料助剂的称重～分称。(六)、混料员

岗位人数：4人，根据订单情况～此岗位可临时调派或加员， 岗位职责： 1、进岗前按规定着装，工作服、鞋、帽、口罩，～进岗后做好车间、设备清洁卫生～并做好操作前的一切准备工作。

2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。

4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制～做好称量记录并签字。5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。

7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短～保证混料质量符合标准。8、生产完毕～按规定进行物料堆放～并认真填写各项记录及批次。9、工作结束或交接班时～清洁场地、设备及配料工具～清理干 净待下次使用。

10、服从分配、听从指挥～严格遵守厂纪厂规和各项规章制度～使生产规范化。

11、工作期间～严禁串岗、脱岗～不得做与本岗无关之事。

12、经常检查设备运转情况～注意设备保养～操作时发现故障应及时上报。13、节约能源、爱惜材料～对落地的材料、产品废弃物及时捡起～分料盒隔离放臵～杜绝浪费因素。

书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔

人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫

书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯

书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养 料。而阅读，则正是这种养料———雨果

公司定岗定编定员定责实施方案 篇四

公司定岗定编定员定责实施方案

AA 公司 定岗定编定员定责实施方案

“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工 作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现 状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整 体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和 战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人 员培训、岗位管理提供基础依据。一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门 的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基 础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职 责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞 聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以 辞退。二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要 求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流 程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学 合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的 发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与 企业的共同成长。三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗 位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系 的过程。2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相 互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事 某个岗位的人员数量的过程。3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗 位任职要求具体人员的过程。4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位 说明书文件。四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定” 工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序 各单位、部门应按照以下程序开展工作： 1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行 梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办 法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四 定”方案。9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排 1、宣传发动阶段：5 月 6 日前。（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定” 工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他 相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆 论氛围。（3）公司 “四定” 工作办公室及各单位、部门应对参与 “四定” 的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握 “四定” 的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段：5 月 8 日前。（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填 报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工 作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与 需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关 调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。3、岗位设置分析与诊断阶段：5 月 15 日前。（1）岗位定性分析 内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状 分析和岗位设置原则与特性分析。（2）岗位定量分析 步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶 段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生 频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶 段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方 面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位 工作分布强度、岗位工作量饱满度等。（3）岗位人员分析 根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5 月 30 日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整 合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编 制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编 制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核 签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为： a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确； b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗 位职责界定明确； c、岗位授权与所承担的责任对称； d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员 的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6 月 15 日前。（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理 分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询 相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书 一起发布执行。6、落实定员阶段：7 月 10 日前。（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织 单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞 争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高 竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意 愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工 没有工作岗位。（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳 务工按照法定程序予以辞退。（4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求 1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每 天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配 置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩 效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基 础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进 位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工 作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最 少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实 际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工 的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单 位时间内的产出标准，确定内部标杆。3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管 理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人 利益和企业发展大局的关系。4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方 案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规 定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违 纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对 于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期 病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本 单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本 单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作 的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负 全责。7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行 监督、检查，发现问题及时处理。八、附则 本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。

二〇一五年五月七日

学而不思则罔，思而不学则殆。宣传员为大家整理的4篇岗位职责定岗定责到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作定岗定责。